恒大地產(chǎn)集團業(yè)務(wù)多元化遭質(zhì)疑（資料圖片）

過去一年，恒大地產(chǎn)集團憑借其多元化運作頻頻登陸各大媒體頭條。其涉足產(chǎn)業(yè)之多讓外界眼花繚亂摸不到章法：從最早期的飲用水，到糧油食品，從太陽能光伏，到嬰幼兒配方奶粉。

雖然恒大董事局主席許家印公開表示依然看好房地產(chǎn)市場前景，但實際上，當其公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)年銷售在跨過1000億大關(guān)之際，他就已經(jīng)早早開始為這艘企業(yè)巨艦做掉頭轉(zhuǎn)型的準備。為此，第一招便是收縮在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資。

在2014年中期業(yè)績發(fā)布會上，許家印表示，公司將終結(jié)過去兩年的快速拿地模式，減少在土地擴張上面的支出，將余下的錢用于多元化投資。

恒大多元化遍地開花。去年11月，恒大表示計劃投資百億發(fā)展高端礦泉水;今年8月，進軍糧油、乳業(yè)和畜牧業(yè)，目前已投入70億元建立恒大糧油22個生產(chǎn)基地;9月底，再次宣布豪擲900億元圖謀光伏發(fā)電。加上此前已經(jīng)在韓國收購了較大規(guī)模的一家整形醫(yī)院，以及更早前在唱片娛樂影視方面也有布局，恒大在短短一兩年時間內(nèi)涉足的領(lǐng)域讓人十分關(guān)注。

對于多元化的戰(zhàn)略決策，許家印表示：“中國目前有太多市場機會，如果我們不去做就太可惜了。”