有知乎大神做了一下3點推論：

第一，魅族在營銷上終于精準(zhǔn)的找到了自己的企業(yè)定位和用戶定位。有效的營銷一定是滿足目標(biāo)客戶群體某種訴求的。

企業(yè)行為：之前“直面1999”和“不完美”這兩種明顯風(fēng)格迥異的營銷。

原因分析：其實魅族的核心用戶一直是對產(chǎn)品價格和品牌都不那么敏感的。而魅族之前營銷卻在“吸引不同層次客戶以期擴大銷量”

論據(jù)：魅族產(chǎn)品2999和2699的時候，此價格時銷量絕大部分是核心客戶群體產(chǎn)生的。喜歡便宜的人不會買，喜歡品牌的人加幾百就三星加一千出頭就新款蘋果了。

所以，魅族的客戶群體一定是

“有一定收入基礎(chǔ)，便宜不是第一訴求”

“理性消費，去專賣店試過真機再買”

“對品牌不敏感，追求個性體驗”

三個特質(zhì)的人群。

所以，之前魅族有優(yōu)化專賣店的動作，但今年高調(diào)選擇將全國的專賣店擴展到600家，并向800家邁進(jìn)，就是意識到了自己的客戶群體的消費習(xí)慣。

第二，魅族準(zhǔn)備堅決的踏上“小而美”的戰(zhàn)略之路。

通過擴展海外市場來做大蛋糕，而不像之前在“擴展用戶層級而追求量”與“保持用戶層級追求質(zhì) ”之間搖擺 。

企業(yè)行為：與 Ubuntu 系統(tǒng)合作，與正版音樂，正版視頻合作，發(fā)放軟件消費券，培養(yǎng)用戶消費正版軟件的習(xí)慣。

原因分析：讓更多的目標(biāo)客戶看到自己。這批目標(biāo)客戶有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)、理性、愿意購買正版、愿意為品質(zhì)買單，雖然在中國量不大，但是對手機生態(tài)圈的形成是有決定作用的。

論據(jù)：此次的用戶篩選文案以及以上企業(yè)行為。

第三，魅族對自身產(chǎn)品在市場中的自信終于回到MP3的年代。

企業(yè)行為：參展，進(jìn)軍美國等主要市場。

原因分析：經(jīng)過5代共8款手機產(chǎn)品的沉淀，魅族有信心依靠產(chǎn)品綜合實力，而不是廉價，在美國這個成熟和理性的市場與巨頭們分一杯羹，開展新篇章。

論據(jù)：營銷風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。從之前的MX只會轉(zhuǎn)發(fā)送手機的單薄，到后來的MX2“詫寂美學(xué)”“工藝”，再到MX3“更好大屏手機”，“今非昔比的相機”自嘲，“光場相機”功能加入，“三代同堂”直接支持到2011年上市的MX的FLYME3.0更新。這些在一定程度上顯示出了魅族也因為自己的積累獲得良好市場反應(yīng)之后的自信心提升。