延伸產(chǎn)業(yè)鏈

在擁有了擦鞋、修鞋、洗鞋等多項(xiàng)業(yè)務(wù)后，陳偉開(kāi)始對(duì)這個(gè)昔日被人嘲笑的行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，而為了擺脫眾多模仿者的追趕，他相應(yīng)推出了三個(gè)高中低檔定位不同的品牌，在高檔酒店、商場(chǎng)推出“非靚”品牌;在街邊巷口等推廣適合普通消費(fèi)者的“能匠”，以及適當(dāng)收編街邊鋪、地鋪等小作坊店;在社區(qū)、高校等生活人群密集區(qū)域拓展洗鞋店。

依靠加盟機(jī)制，陳偉的店面一下子在全國(guó)鋪開(kāi)了，擁有1500多家加盟門(mén)店。女士長(zhǎng)靴洗一雙最少是25元，LV包做護(hù)理，收費(fèi)50元起跳，這些門(mén)店的主要盈利項(xiàng)目也都從最初的擦鞋變成了利潤(rùn)空間更大的洗鞋、美鞋以及做皮革護(hù)理等。

對(duì)陳偉來(lái)說(shuō)，依靠收取加盟費(fèi)和后期的設(shè)備銷(xiāo)售利潤(rùn)，他已不缺盈利來(lái)源。不過(guò)，他似乎并不甘心于此，開(kāi)始朝著產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端延伸。

基本業(yè)務(wù)之外，陳偉還有與鞋相關(guān)的一系列產(chǎn)品。比如推出了鞋油、鞋刷、鞋墊、鞋跟、鞋地等耗材，創(chuàng)辦了行業(yè)內(nèi)第一家“沃爾瑪”式的鞋材批發(fā)超市;聯(lián)合上游廠家推出了自己品牌的修鞋機(jī)以及“能匠”牌手工定做的真皮皮鞋;開(kāi)辦了美鞋培訓(xùn)中心，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。