賈躍亭：要把公司合伙人化，全員持股

今年初賈躍亭剛剛歸來(lái)時(shí)，就在一個(gè)內(nèi)部交流會(huì)上表示，2015年樂(lè)視要全力推行合伙人制計(jì)劃。

應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化。靠一個(gè)人拉動(dòng)，一個(gè)階段是可以的，但如果要成為一家千億美元級(jí)的公司，需要大家的力量。

組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵(lì)。以前更多的是用夢(mèng)想、使命感激勵(lì)，但夢(mèng)想和使命感不是全部，要合理解決長(zhǎng)期、中期和短期的激勵(lì)問(wèn)題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要，所以今年我們合伙人改制非常重要。

張旭豪：找合伙人要淘汰掉一批意志不堅(jiān)定的人

餓了么年輕的創(chuàng)始人都是休學(xué)后才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，休學(xué)意志不堅(jiān)定的人，都被“淘汰”出創(chuàng)始隊(duì)伍了，初期只有300塊工資還有人跟著干，是什么在驅(qū)動(dòng)他們往前走？

團(tuán)隊(duì)的建立，關(guān)鍵要靠創(chuàng)始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒(méi)有，就先不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果連(團(tuán)隊(duì))中間的人都不能讓他相信你的話(huà)，就很難讓其他人再相信你。當(dāng)時(shí)就是靠忽悠讓一些人加入團(tuán)隊(duì)，并且拿很低的工資。我們工作范圍很大，但是一個(gè)月發(fā)300塊，夠吃飯就可以。但即使我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有錢(qián)，挑人還是很有自己的標(biāo)準(zhǔn)。就算你什么都沒(méi)有，你要有自己的理念和準(zhǔn)則，我們(團(tuán)隊(duì))也不是什么人都能進(jìn)的。有一些比較優(yōu)秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能隨便進(jìn)來(lái)。由此卡了一些人在外面，導(dǎo)致大家覺(jué)得加入“餓了么”是一件比較神圣的事情。堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)了就成了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，堅(jiān)持的那段時(shí)間是非常痛苦的。后來(lái)，四個(gè)核心成員確定了下來(lái)。從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，核心團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)老大，股份不能平分，一定要確立一個(gè)大股東，要有一個(gè)人能拍板說(shuō)了算的。我們團(tuán)隊(duì)覺(jué)得我這個(gè)人比較靠譜，對(duì)事情有充分的熱情，比較堅(jiān)定，就推薦我為老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在團(tuán)隊(duì)中處的位置都確定下來(lái)了。

另外一個(gè)門(mén)檻就是，加入“餓了么”必須休學(xué)，這也是我們當(dāng)時(shí)定的死規(guī)矩。我認(rèn)為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都是玩票子，就為了給自己增加experience，讓自己的簡(jiǎn)歷能夠colorful一點(diǎn)，感覺(jué)最終目的不是為了做成這樣一件事情，而是為了去找一份更好的工作。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是要把這樣一件事情干成，不要給自己留后路。我們決定一定要休學(xué)才能創(chuàng)業(yè)，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里面又淘汰了一批意志不堅(jiān)定的人，那天交休學(xué)材料的時(shí)候只有兩個(gè)人交了。我還記得那天跑到交大教務(wù)處，那個(gè)老師說(shuō)，一般休學(xué)的都是因病休學(xué)，創(chuàng)業(yè)休學(xué)的人挺少的。休學(xué)一年，導(dǎo)師就少一個(gè)人搞科研了。所以大家還要各自回去說(shuō)服導(dǎo)師。我和我另外一個(gè)合伙人，我們的導(dǎo)師都是比較開(kāi)明的。他鼓勵(lì)我說(shuō)，雖然你是去送外賣(mài)，但是你能把一件事情做成，也體現(xiàn)了你的組織能力。后來(lái)到教務(wù)那里，他拿了我們的材料說(shuō)，不錯(cuò)，你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣(mài)，但是你們已經(jīng)不是在培養(yǎng)自己的技術(shù)能力了，而是培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

蔡文勝：合伙人制度更有前途

蔡文勝對(duì)趨勢(shì)的判斷是許多創(chuàng)業(yè)者不愿錯(cuò)過(guò)的部分?？纯此麑?duì)合伙人制到底怎么看？

關(guān)于投資，以前我們做生意，投資一個(gè)工廠如果需要100萬(wàn)的話(huà)，5個(gè)人按照實(shí)際出資來(lái)做股份占比，但是未來(lái)，可能出大錢(qián)的人占小股，然后找到能干的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇傭?qū)Ψ剑敲慈绻麎蚺?，他遲早會(huì)自己出去干。你只有運(yùn)用合伙人制度，讓他成為合伙人，他才會(huì)更努力地奮斗，企業(yè)形態(tài)才會(huì)發(fā)展。

6位來(lái)自明星公司的行業(yè)大佬自述，有沒(méi)有啟發(fā)你更多思考“合伙人制度”到底應(yīng)該怎么運(yùn)作呢？歡迎給i黑馬來(lái)稿，談?wù)勀阊壑械闹袊?guó)合伙人。