4、在后期的融資中不要強(qiáng)調(diào)你的權(quán)益

在后期的融資中，也許對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講確保產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)不是最重要的事了。這個(gè)時(shí)候你需要重新定義事情的輕重緩急，你也必須需要開(kāi)始考慮如何回報(bào)早期的投資者和創(chuàng)業(yè)者，然后創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式。還是讓我舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)吧。

在 2013年，Hootsuite 打破紀(jì)錄獲得了 1.65 億美元的融資之后，其中一部分資金用戶二級(jí)市場(chǎng)交易，也就是用來(lái)收購(gòu)早期員工手里的股票。當(dāng)時(shí)對(duì)于我們很多人來(lái)說(shuō)，是第一次經(jīng)歷這樣的事，我們都感到很興奮。

我們可以享受多年來(lái)的辛苦換來(lái)的回報(bào)：我們能夠買到自己理想中的房子，能夠讓家庭過(guò)上自己想要的生活。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義上來(lái)說(shuō)，我們能夠迅速地從這個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目上擺脫出來(lái)，有了這筆錢，我們可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想中更加宏偉狀況的夢(mèng)想，去打造下一個(gè)價(jià)值幾十億的公司。

5、保證留有足夠備用金

當(dāng)你在考慮到底融資多少合適的時(shí)候，特別是后期融資，你應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則：留有足夠的備用金。當(dāng)你的公司越來(lái)越大的時(shí)候，你也就越需要在手頭上留有足夠的備用金，以備不時(shí)之需。一般來(lái)說(shuō)，它可能是公司全體公司幾個(gè)月工資加起來(lái)的總額。對(duì)于一些大公司來(lái)講，這其實(shí)是一筆不小的數(shù)字。

有了這筆錢，能夠讓公司在不斷變化的市場(chǎng)中有能力始終扎穩(wěn)腳跟，以便有足夠的精力將目光和重心放在創(chuàng)新上，讓公司始終有著一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新精神。