3. 低效背后蘊藏著巨大的商業(yè)機會

百度的成功，其實只贏在一件事，就是希望大家在查詢信息的時候能夠足夠方便、足夠平等。

你能夠把低效變成高效，把不平等變得更加平等，你就給更多的人創(chuàng)造了機會，你給更多的人創(chuàng)造機會，你就給這個社會帶來了價值，如果你用這個去創(chuàng)業(yè)你就成功了。所以不平等現(xiàn)象是正常的，會給你帶來很多機會。

我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現(xiàn)在百度做O2O，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實中國電影院絕大多數(shù)是新的，建了沒幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費。如果上座率達到85%，資源利用率就會高很多。我們怎么樣通過手機、通過互聯(lián)網(wǎng)可以讓觀眾用比較低的價格看電影，就能夠讓整個社會運轉(zhuǎn)效率變得更高。

當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會。

4. 一個公司帶有強烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的

每個成功企業(yè)的創(chuàng)始人多多少少都帶有非常執(zhí)著的一些理念，這些個理念就是一個公司的DNA。李彥宏表示，雖然百度這個公司現(xiàn)在已經(jīng)聲名鵲起，但是整個這個公司還是帶有非常強烈的我個人的色彩，就是對于技術的執(zhí)著、對于簡單可依賴的文化的堅持，我們十幾年，從來沒有變過的。

你必須認同這是一個企業(yè)有創(chuàng)始人色彩是好事情，這些年，這個理念大家都接受了，早幾年很多人不接受的。我們90年代末期我在硅谷時，我們看到很多創(chuàng)業(yè)公司，比如說互聯(lián)網(wǎng)公司，他們拿到投資之后可能第一件事情找到一個職業(yè)經(jīng)理人來做這個公司的CEO，他們覺得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技術和創(chuàng)意，但公司大了以后需要找專業(yè)的管理人管理，但是經(jīng)過過去十幾、二十年的實踐，我們看到職業(yè)經(jīng)理人管理公司最后大多數(shù)管理得一般，而真正最成功的那些公司它現(xiàn)在仍然是它的創(chuàng)始人。我們也看到有些創(chuàng)始人他干了一段時間之后，厭倦了或者離開了，離開之后公司就走下坡路，后來他又回來，回來之后公司又起來了。

我們看到很多這樣的例子，喬布斯是這樣的例子，其實邁克爾·戴爾也是這樣子例子，所以我們看到很多這樣的，一個公司帶有強烈的創(chuàng)始人的色彩是合理的。

5. 理想與信念是事業(yè)成功的靈魂

當我跟很多創(chuàng)業(yè)者、尤其是成功的創(chuàng)業(yè)者進行交流之后，我發(fā)現(xiàn)追求理想這件事是有共性的。而跟那些沒有創(chuàng)過業(yè)的人說理想，他只會說“吹牛吧，把自己說得很高尚似的，其實只是為了掙錢。”

你有機會真的可以去問一問，那些事業(yè)成功的人是不是相信理想，十有八九會相信。為什么？

因為任何一個創(chuàng)業(yè)者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺得再也走不下去的時候。而那些僅僅是為了錢而創(chuàng)業(yè)的人，在遇到這樣情況的時候很容易放棄，很容易改變，會說也許這條路是錯的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個更容易掙錢的事，他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會?？墒呛芏鄷r候，你只有過了無數(shù)的坎兒之后才能見到成功。一家沒有理想的公司，是能看出來的。很多人說成功與失敗只有“一線之隔”？我想，應該取決于這條線到底多長，是橫放還是豎放吧？

李彥宏說，我看到的成功的創(chuàng)業(yè)者，是真的有理想、有信念，他覺得不管有多少人相信，反正我是信了。我既然信了就會堅持一直做下去，而且，絕大多事業(yè)成功的人應該都是這樣的。