“大家認為小米的成功，就是因為小米的市場營銷、推廣做得好，我覺得這其實是對小米最大的一個誤解。”北京清河小米總參大樓下的小米之家里，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米總裁林斌在接受《第一財經(jīng)日報》獨家采訪時說，“其實從創(chuàng)辦第一天起，小米要做的就是一家科技公司。”

事實上，從去年的“小米4”發(fā)布以來，把“讓每個人都能享受科技的樂趣”這句話放在發(fā)布會的最后一頁PPT，已經(jīng)成為小米的慣例。

爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯。在林斌眼里，要做出爆品，最核心還是小米的產(chǎn)品研發(fā)和技術研發(fā)。

“我們在技術創(chuàng)新投入了巨多的資源。”他告訴記者，今年小米申請專利目標是4000件，現(xiàn)在小米離這一目標已經(jīng)不遠了。“這些專利的申請不僅限于國內(nèi)，而是包括全球內(nèi)如歐美、日韓都有申請，其中核心的技術專利申請包括硬件技術、軟件體驗、硬軟件結合的綜合體驗，如邊緣觸控、兒童模式、人臉識別等。”

小米如何技術創(chuàng)新？

為什么說小米的成功只靠營銷是誤解？

因為口碑的本源仍是產(chǎn)品。

“現(xiàn)在智能手機市場的一大轉(zhuǎn)變，就是換機潮的到來，這對小米提出的要求也更高了，過去的小米定位是性價比，但現(xiàn)在小米僅僅靠這個點已經(jīng)不夠了。”林斌說。

他認為，現(xiàn)在手機的性能是基礎，除此之外，小米需要做出新的嘗試，比如手機要顏值高、做得薄，還要用戶體驗好……最終回到產(chǎn)品，小米的核心競爭力還是技術層面的創(chuàng)新。

“小米的產(chǎn)品研發(fā)周期特別長，一部手機的研發(fā)是12~18個月。”林斌說，這個時間在很多手機公司來看可能覺得都太長了，但事實上，在過去幾年，包括小米與處理器、屏幕、相機等廠商合作，涉及到的很多算法優(yōu)化，甚至在具體功能上，從系統(tǒng)成件，到相機功能調(diào)節(jié)，都是小米工程師深度參與其中，和廠商共同去做。

邊緣觸控就是一個例子。林斌介紹，小米“邊緣觸控”的專利技術主要在于通過對屏幕構造進行精密的技術改進，以及復雜的程序算法，當用戶使用小米手機4C，開啟“邊緣觸碰”功能后，邊框能夠識別手指的觸碰動作。例如，拍照時只需輕點邊框即可按下快門，瀏覽網(wǎng)頁只需雙擊邊框即可返回上一頁，除此之外還有截屏、快速清理內(nèi)存等快捷操作。

“有時實現(xiàn)技術創(chuàng)新不需要一個大團隊，可能一兩個人就能做好，關鍵是你能不能把它做出來，能不能做好用戶體驗。”林斌說。

小米4C研發(fā)過程中，還有一大挑戰(zhàn)就是電池。要把一塊不低于3000mAh容量的電池，塞進一個超輕薄的5.0手機里面，其中挑戰(zhàn)非常大。當時有小米員工建議把手機做厚一點，但是，做厚一點點，都會讓手感大打折扣。小米為了最后0.1mm的輕薄體驗，付出幾百萬元的研發(fā)成本。

除了技術創(chuàng)新外，對小米而言，持續(xù)的技術投入同樣重要。

今年年初發(fā)布的小米NOTE手機最早應用了陽光屏技術，這是一項基于高通高端處理器計算能力的復雜圖像處理技術，根據(jù)光線強弱進行像素級圖像對比度動態(tài)調(diào)整。而小米通過在“MIUI6”中加入了名為localtonemapping的算法，在已經(jīng)賣了一年多的“小米4”上同樣實現(xiàn)了這一技術。

“很多廠商不太會做這件事，新功能就放在新手機好了，過去的手機就有可能不做了。但小米不這樣認為，我們認為只要技術投入能讓一個手機越來越好，我們就會去做，而且不是賣出去以后就不做了。”林斌說。

而小米最新推出的分體式電視機，林斌透露這也是團隊創(chuàng)意，從每個元器件、整個設計開始，一步步做出來，“其實分體設計從傳統(tǒng)理念上還是很創(chuàng)新的，尤其把電視功能和音響整合，這個產(chǎn)品的原理非常創(chuàng)新，至少在業(yè)界小米是第一家。”

林斌坦言，圍繞技術創(chuàng)新，小米沒有捷徑可走，能做的就是在軟硬件領域甚至在元器件領域投入。“除了人力以外，還有產(chǎn)品和技術兩個方面維度，甚至到了元器件級別的創(chuàng)新我們都去投入，這個沒有秘密也沒有捷徑，就是持續(xù)來做。”