公司初創(chuàng)時期，最好避免容易導(dǎo)致僵局的股權(quán)比例設(shè)置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10這樣的股權(quán)比例設(shè)置，盡管50:50和65:35這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置往往是對股東作用或影響力的一種真實反映或者是對現(xiàn)實的一種妥協(xié)。

把時光倒退到2010年5月，于剛在金融危機之后的資金困境中從平安融資8000萬元，讓出了1號店80%股權(quán)，控制權(quán)就此旁落。平安整合1號店未果后，逐步將1號店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。經(jīng)過多次于剛離職的傳聞后，1號店在7月14日晚間正式確認創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺離職。隨后，于剛和劉峻嶺發(fā)布內(nèi)部郵件，向1號店員工宣布，決定離開1號店去追求新的夢想。

據(jù)了解，在收購1號店之前，沃爾瑪最先找到的是京東，卻因為沃爾瑪要求控股權(quán)而最終被京東拒絕，隨后，沃爾瑪才轉(zhuǎn)而選擇了1號店。有消息稱，最終實現(xiàn)全資控股一直是沃爾瑪收購的前提，因此，1號店最終痛失控股權(quán)也許早在沃爾瑪入股時就已埋下了伏筆。

對于此事，除了深表遺憾之外，還想從法律角度提醒各位創(chuàng)業(yè)者：如果不想自己辛苦創(chuàng)業(yè)的碩果被他人摘取，就必須時時儆醒，并牢牢掌握住公司的控制權(quán)。

公司的控制權(quán)主要包括以下三個方面：股權(quán)層面的控制權(quán)、董事會層面的控制權(quán)、公司經(jīng)營管理的實際控制權(quán)。

一、股權(quán)層面的控制權(quán)

股權(quán)是對公司的終極控制權(quán)利，公司最重大的事項通常是基于股權(quán)由股東(會)決定的，如公司章程修改、董事任命以及融資等。這里引用天使投資人徐小平先生的警示：“如果(創(chuàng)業(yè)者)一開始就把主權(quán)讓出去，60%給出去，再偉大的企業(yè)也做不下去;我(創(chuàng)業(yè)者)只要把事情做起來，這個股份多少不重要，這是錯誤的，凡是不以股份為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍流氓。”

1、股權(quán)層面的控制權(quán)

股權(quán)層面的控制權(quán)包括絕對和相對控股：絕對控股權(quán)情形下創(chuàng)始人持股達到67%，也就是達到三分之二，公司決策權(quán)基本可以完全掌握在手中;絕對控股權(quán)情形下創(chuàng)始人至少要持有公司至少51%的股權(quán);而相對控股權(quán)往往需要公司創(chuàng)始股東為持有公司股權(quán)最多的股東，與其他股東相比可以保持對公司的相對控制力。

法律依據(jù)在于：根據(jù)中國公司法和公司章程，公司的最高決策機構(gòu)是股東(會)，股東會的普通表決事項，多為二分之一以上多數(shù)表決權(quán)通過，而少數(shù)重大事項(如公司章程修改)還需要三分之二以上表決權(quán)通過。掌握了控股權(quán)，就能夠控制股東(會)決策，進而控制公司。

注意事項

公司初創(chuàng)時期，最好避免容易導(dǎo)致僵局的股權(quán)比例設(shè)置，例如50:50、65:35、40:40:20甚至50:40:10這樣的股權(quán)比例設(shè)置，盡管50:50和65:35這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置往往是對股東作用或影響力的一種真實反映或者是對現(xiàn)實的一種妥協(xié)，在公司早期的蜜月期平安無事，但隨著公司的發(fā)展壯大往往會發(fā)生共貧賤易共富貴難的情況，利益分配的沖突日趨明顯，小股東可能會行使投票權(quán)否決公司重大事項，使公司喪失船小好掉頭的決策迅速的優(yōu)勢。同樣，類似于40:40:20的股權(quán)比例設(shè)置可能會導(dǎo)致二大股東都希望聯(lián)合小股東控制公司股東(會)決策的情形，50:40:10這樣的股權(quán)比例設(shè)置也面臨小股東聯(lián)合易出現(xiàn)僵局的可能性。