蘋果手機(jī)正在全世界的范圍內(nèi)流行開來，滿大街的玫瑰金，關(guān)于iPhone的網(wǎng)絡(luò)報(bào)道如果能印成報(bào)紙，再連起來，估計(jì)能繞地球20圈，科技、社會、教育、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域地專家各出奇謀地解構(gòu)蘋果，但公眾依舊不知道他們是如何做出iPhone4的，不知道他們用了什么方法讓iOS如此穩(wěn)定，也不知道iPhone的電池咋就這么不耐用，當(dāng)然，普通人更搞不清楚的是，蘋果手機(jī)已經(jīng)誕生8年，兩屆大學(xué)生都畢業(yè)了，但依舊有人賣腎去搶iPhone6s，讓人咋舌的是他們的利潤率持續(xù)攀升，最新數(shù)據(jù)表明，iPhone在整個(gè)智能手機(jī)領(lǐng)域利潤占比達(dá)到了94%，如果再加上三星的11%，總共105%，也就是說那些懸浮在空氣中的手機(jī)企業(yè)，那些響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱樱切┟刻焱?a kid="931235615740b8dc" href="http://m.ahlsjy.cn/investment/list/320.html" class="blue_dtn" target="_blank">營銷、玩文化、玩出海的一干企業(yè)，忙乎了七八年卻只能落得個(gè)“聯(lián)手虧損5%”的尷尬，同樣是做手機(jī)，差距真是太大了。

筆者不認(rèn)為94%的數(shù)字有多準(zhǔn)確，但它卻真實(shí)地反映出了蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域的統(tǒng)治力，事實(shí)上，能做到一半以上的利潤占比已然是優(yōu)秀，現(xiàn)如今iPhone的賺錢能力已不能用“優(yōu)秀”來形容，簡直是變 態(tài)、是自虐。在談到蘋果的利潤之時(shí)，專家通?？偨Y(jié)出幾個(gè)常見的原因，第一個(gè)先是通過拆解，估算硬件的價(jià)值，從而得出iPhone賺取巨大差價(jià)的結(jié)論；第二個(gè)則是蘋果善用霸王條款，供應(yīng)鏈利潤分配嚴(yán)重不均衡；第三個(gè)：中國人傻錢多沒商量，不再贅述…誠然，這些都是蘋果賺錢的主要手段，但能建立起如此巍峨的白銀帝國，絕不是簡單地把握幾個(gè)方向就搞定的，更多的工作來自于設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室、來自于物流優(yōu)化整合，甚至來自于生產(chǎn)車間的錙銖必較，總之，蘋果利潤不單靠時(shí)代機(jī)遇，還有對細(xì)節(jié)的完美把控。

錙銖必較，于夾縫中找金子

首先，我們必須要承認(rèn)，蘋果利潤的主要來源還是其優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，這是任何想要賺錢企業(yè)的根基，也只有良好的品質(zhì)才能衍生出蘋果帝國的一切：趨之若鶩的文化、狂熱的粉絲經(jīng)濟(jì)和鉆石般的品牌價(jià)值，好的產(chǎn)品甚至能直接衍生出利潤不菲的翻新產(chǎn)業(yè)鏈，一些稍微有點(diǎn)瑕疵的顯示器、iPhone外殼、排線等物料，從正規(guī)的代工廠流出，經(jīng)過簡單的加工之后，分分鐘能成為從業(yè)者發(fā)家致富的寶貝，畢竟，瑕不掩瑜。

設(shè)計(jì)的部分來自于天才，公眾難以理解，只知道他們的實(shí)驗(yàn)室單平米產(chǎn)值全世界最高，但蘋果的利潤神話又不止于天賦，更在于產(chǎn)業(yè)鏈上的錙銖必較，當(dāng)然，這種錙銖必較不是簡單壓榨和霸王條款來，更恰當(dāng)?shù)恼f法應(yīng)該是通過優(yōu)秀的管理理念，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，從而實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏。喬布斯是一位桀驁的天才，他能創(chuàng)造出iMac/iPad/iPhone等優(yōu)秀的產(chǎn)品，但卻不太擅長管理供應(yīng)鏈，早期的蘋果產(chǎn)品在美國生產(chǎn)，原材料來自于亞洲，最終的產(chǎn)品又有一大部分銷往亞洲，這種糟糕的物流讓整個(gè)供應(yīng)鏈陷入效率低下的節(jié)奏中，于是，庫克到來之后的第一件事就是關(guān)閉蘋果在美國的工廠，轉(zhuǎn)而把生產(chǎn)區(qū)域移至亞洲，現(xiàn)在如年所見，三星、夏普、臺積電、富士康、和碩全部集中于亞洲，物流更加順暢。前不久，業(yè)界傳出富士康準(zhǔn)備在河南投資280億興建液晶顯示器生產(chǎn)線，估計(jì)有一部分物流的考量，畢竟，如果鄭州能建起iPhone顯示器生產(chǎn)線，物流就可以省略了，估計(jì)連黑車司機(jī)都能搞定了。

優(yōu)化物流這種事兒，邏輯難度不大，無法和天才的設(shè)計(jì)相比，但正是這種精益求精、錙銖必較的態(tài)度，讓整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都有錢賺，事實(shí)上，當(dāng)成本確定之后，誰能想辦法減少浪費(fèi)，誰的利潤就更大，而優(yōu)化物流也只是庫克治下蘋果錙銖必較的一個(gè)縮影。

熟悉庫克的人都知道，他喜歡報(bào)表，喜歡參與供應(yīng)鏈上的一切，從而在別人意識不到的夾縫中撿到金子，他從不會因賺錢太多而降低對利潤的渴望，或許，這才是蘋果帝國基業(yè)長青的重要原因。比如，他會把大量的蘋果電腦送給供應(yīng)商免費(fèi)使用，這看似浪費(fèi)，實(shí)則不然，一方面解決了iMac的銷量問題，再也不用擔(dān)心這只是小眾產(chǎn)品了，另外，因iMac特殊的系統(tǒng)，只有蘋果的人可以操作，從而直接避免了供應(yīng)商私自Copy生產(chǎn)工藝的可能，而iMac同時(shí)也可以作為蘋果監(jiān)控供應(yīng)鏈的重要手段，是大數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)，這些數(shù)據(jù)日復(fù)一日的被存到蘋果服務(wù)器上，庫克幾乎可以查到任何的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，專門用于改善和優(yōu)化，比如當(dāng)顯示屏問題較多時(shí)，他可以直接派人去夏普的生產(chǎn)線，車間內(nèi)的靜電情況、溫濕度、粉塵度都會成為查看的對象，針對每一個(gè)問題，設(shè)計(jì)人員會編制一份checklist，然后，現(xiàn)場稽核人員又會把標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)5倍，自然，供應(yīng)商可能無法完全達(dá)到，但總會因標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)而有所進(jìn)步。

此外，蘋果也是“機(jī)器換人”的積極的推動者，和碩的組裝線上出現(xiàn)了大量的自動化機(jī)器，這屬于一次性投入，比起長期人力成本來說更加便宜，而且機(jī)器人不會抱怨工作枯燥、或者索要加班費(fèi)，而且有很強(qiáng)的通用性，簡單來說，一些設(shè)備能同時(shí)滿足iPhone6和iPhone6 Plus的需求，切換只是需要更換一些載具罷了，所以，新一代的蘋果手機(jī)對于供應(yīng)商來說，簡直是零投入，當(dāng)然，省下來的錢，蘋果肯定要拿走“一些”。