問：如何幫助企業(yè)提高存活的幾率？

答：有三個(gè)成功的案例，分別是香港的李錦記、利豐集團(tuán)，以及新加坡的余仁生。這些企業(yè)取得成功的共同特點(diǎn)在于，在企業(yè)掌門的每次新舊交替之初，都展現(xiàn)出高度的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)業(yè)精神的世代傳承是打造品牌聲望和將企業(yè)和遺產(chǎn)在家族內(nèi)傳遞下去的關(guān)鍵所在。通過每一代掌門對(duì)創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行補(bǔ)充，可以彌補(bǔ)存在于華人家族企業(yè)中的弱點(diǎn)。

從平衡東西方價(jià)值觀的問題來看，這三家企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值觀的調(diào)和有以下三個(gè)特點(diǎn)：采用源自西方文化的現(xiàn)代管理模式；家族內(nèi)部以團(tuán)結(jié)和諧的方式來解決矛盾、遺產(chǎn)保存問題；從家族成員到海外留學(xué)。對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)這種平衡的華人家族企業(yè)，這兩種價(jià)值觀中的積極方面能夠有助于這些企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。

同時(shí)，這三家企業(yè)，在調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)的同時(shí)，還進(jìn)行了所有權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。家族股東減少的同時(shí)，參與管理的家族成員也相應(yīng)減少。精簡(jiǎn)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)擁有清晰的愿景和戰(zhàn)略框架。通過消除不再產(chǎn)生利潤(rùn)的企業(yè)部門，家族能夠?qū)Ｗ⒂诶麧?rùn)更大的企業(yè)分支，同時(shí)維系家族遺產(chǎn)。通過減少干擾因素，企業(yè)能夠關(guān)注其持久的遺產(chǎn)。

問：當(dāng)今世界的家族規(guī)模比之過去小了很多。這并不一定預(yù)示著對(duì)家族企業(yè)的人才儲(chǔ)備有利。

答：對(duì)于華人家族企業(yè)來說，相對(duì)于外人，挑選家族成員作為繼承人變得越來越有難度。晚婚、現(xiàn)代社會(huì)出生率低以及中國(guó)實(shí)行的獨(dú)生子女政策，意味著選擇繼承人越來越有限制。家族成員中的晚輩接受西方教育已經(jīng)是必不可少的現(xiàn)象。隨著越來越多的年輕人前往海外留學(xué)，相應(yīng)會(huì)使得他們擁有更加廣泛的職業(yè)選擇，如何更好地培養(yǎng)一位合格的接班人，同時(shí)要保證他們?cè)敢饣貋斫邮制髽I(yè)，是個(gè)值得深入探索的問題。在全球化進(jìn)程中，吸取其他文化中的價(jià)值觀并與原有價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)和，這對(duì)其他文化下的家族企業(yè)也是一個(gè)值得思考的問題。