任正非“99%＋1%”的創(chuàng)新理念？

任正非強(qiáng)調(diào)“灰度”，強(qiáng)調(diào)中庸，強(qiáng)調(diào)妥協(xié)是創(chuàng)新。有共識的是，華為是中國最具創(chuàng)新性的公司，看華為的一些數(shù)據(jù)也表明華為非常注重創(chuàng)新的。華為17萬的員工，做研發(fā)的有多少呢？有45%的人。

華為將一年?duì)I業(yè)收入的10%都投入研發(fā)，華為今天在170個國際的標(biāo)準(zhǔn)組織里都是成員，它參與這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，目前已經(jīng)獲得的授權(quán)有38825個。華為每年的業(yè)績考核里面，把“新產(chǎn)品占整個銷售額的比重”做為一個重要的考核指標(biāo)。

可是在另外一方面，在最早期的時候，任正非說的是，不要盲目創(chuàng)新，要小建議大獎勵，研發(fā)就是照抄，抄的同時改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)就行了，99%是別人的，只有一點(diǎn)是創(chuàng)新就可以了。這是什么意思？就是說可積累的知識、站在前人肩膀上的經(jīng)驗(yàn)，才是真正有價值的。如果全部都推倒，自己全部搞創(chuàng)新，那么浪費(fèi)很大，而且你可能很難取得成績。當(dāng)然這個話可能是他早期講的，現(xiàn)在看可能太夸張，現(xiàn)在他的說法是什么呢？2007年，他的一個講話中說道：我們也不全靠自主研發(fā)，因?yàn)榈茸灾餮邪l(fā)出來了，市場機(jī)會早就沒了，或者對手已經(jīng)在市場建構(gòu)了競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在應(yīng)該是70%來自于成熟技術(shù)，或者可以直接在市場上購買，再搞新開發(fā)30%。他是一個非常精明的實(shí)用主義者和現(xiàn)實(shí)主義者。他認(rèn)為，華為是一個商業(yè)組織，在商要言商。華為不要求自己擁有院士，不要求去研究“蜘蛛的腿上有沒有毛”這樣的問題，而主要是要在市場上獲得成功，才能證明你是真正的創(chuàng)新。華為的創(chuàng)新跟我們大家過去想象的就已經(jīng)不一樣了。

華為與思科既競爭又求和

還有一個很有意思的事情是，可能大家覺得華為是民族工業(yè)的一面旗幟，美國人不讓它進(jìn)去，采取各種各樣的方法。所以很多人就說，那么我們也要限制思科，很多人提到思科，就非常地痛恨。事實(shí)上思科跟華為打了一年半的官司，但是最近怎么樣呢？和解了。和解了以后，相互甚至可以交叉授權(quán)，互相使用一些專利。華為跟很多全球的電信運(yùn)營商，包括像高通這樣的無線方面很強(qiáng)的專利擁有者都有很多的合作。

任正非這些年有個非常強(qiáng)的觀點(diǎn)，就是，我們不能做黑寡婦。什么叫黑寡婦呢？就是拉丁美洲有一種毒蜘蛛，這個毒蜘蛛，母蜘蛛跟公蜘蛛交配以后，它就把公蜘蛛給吃了，為什么要吃了呢？因?yàn)樗慌湟院笠字┲?，要供給營養(yǎng)，所以它寧可把自己的公蜘蛛都給吃掉。所以任正非說，我們絕對不能做黑寡婦。

今天的華為，面對全球競爭，也不再像當(dāng)初那樣用價格競爭了。今天的華為在很多時候的報價都不是相對最低的，甚至有時還是比較高的。這說明什么呢？說明華為慢慢在這個生態(tài)布局里趨于領(lǐng)導(dǎo)地位，它求和，和諧的“和”，已經(jīng)在追求和諧的商道。