易中一與郭廣宇是兩個(gè)接近90年代出生的技術(shù)宅。章燎原看過(guò)他們發(fā)在派代網(wǎng)的長(zhǎng)文，徑直在網(wǎng)上找到了本人。郭廣宇到蕪湖前與章燎原素不相識(shí)，就憑著網(wǎng)絡(luò)一夜長(zhǎng)談，不顧家人反對(duì)地只身來(lái)到蕪湖。他回憶稱，來(lái)蕪湖一段時(shí)間因?yàn)樽≡诿穹坷铮谏嘲l(fā)上，同學(xué)朋友還以為他被騙進(jìn)了傳銷窟。其實(shí)除了團(tuán)隊(duì)成員，章燎原的供應(yīng)商渠道也來(lái)自網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商之一的陳澤民是章燎原通過(guò)誠(chéng)信通找到的，一開始，章燎原向他要的貨，不過(guò)20公斤，要求卻極其嚴(yán)苛，壞果率不能超過(guò)3%，超過(guò)就要退貨。

唯一比較熟悉章燎原的，是與他曾是上下級(jí)關(guān)系的明珊珊。學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的明珊珊畢業(yè)以后就在章燎原所在的原公司工作，一年后，她不愿意安于過(guò)分穩(wěn)定的現(xiàn)狀，向當(dāng)時(shí)的上級(jí)章燎原提出辭職。誰(shuí)知道，幾個(gè)月后，這位原上司把她一同“拐”來(lái)陪自己創(chuàng)業(yè)。就是這樣一個(gè)人員構(gòu)成奇奇怪怪的團(tuán)隊(duì)，將三只松鼠搗騰上線。 　年輕團(tuán)隊(duì)有年輕團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，“大廚”胡志厚管理的工廠在幾次大考中都順利過(guò)關(guān)。目前，三只松鼠每天要分裝38噸左右的產(chǎn)品(包括所有的堅(jiān)果以及花茶)，處于一年當(dāng)中最忙的時(shí)候，而即便是閑時(shí)，三只松鼠每天也要分裝15噸。每天用掉17萬(wàn)個(gè)袋子、2萬(wàn)個(gè)“鼠小箱”，像作戰(zhàn)一樣打包包裹，為了提升工作效率，工廠部將產(chǎn)品分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色。紅色為最暢銷商品，黃色次之，藍(lán)綠更次。這樣保證工人在分裝包裹的時(shí)候，能以最短的時(shí)間找到貨品。管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以“窩”聚之，管理工廠工人的流水線，則是用更傳統(tǒng)的軍事化管理方法。每條流水線都有個(gè)威武的名字：海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、鐵鷹突擊隊(duì)、神馬突擊隊(duì)。

為了提升工作效率，通過(guò)三只松鼠自建的ERP系統(tǒng)成單之后，信息會(huì)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)到工廠，工廠打單后，各突擊隊(duì)的隊(duì)員就依單提貨，通過(guò)二維碼掃描，在封箱后，還會(huì)經(jīng)過(guò)幾次稱重，以確定單內(nèi)物品無(wú)差錯(cuò)。同時(shí)，與三只松鼠建立了物流合作的中通、圓通、匯通，各自享有一個(gè)管狀通道，可直接將工廠二樓的包裹在通道口分揀出來(lái)，滑進(jìn)自家的快遞車?yán)?。最近新添的順豐，只能在某家的管道空閑時(shí)，暫時(shí)借用一下。除了堆成小山包那么高的包裹山偶爾坍塌一下，一切顯得秩序井然。

成立一年多以后，隨著三只松鼠的躍進(jìn)式發(fā)展。敏銳的章燎原已嗅到了危險(xiǎn)，年輕的團(tuán)隊(duì)、高增速的企業(yè)，“試錯(cuò)”的成本將會(huì)越來(lái)越高。“今年3個(gè)億，明年是6個(gè)億以上，一個(gè)五六個(gè)億的企業(yè)，你到全中國(guó)去找一找，有哪個(gè)五六個(gè)億的企業(yè)的總監(jiān)是89年的？幾乎沒(méi)有，很少的。而且他們這么年輕，企業(yè)發(fā)展這么快。我最大的擔(dān)憂是企業(yè)管理、干部心態(tài)的問(wèn)題，因?yàn)樗矔?huì)急劇膨脹。”

意識(shí)到問(wèn)題的章燎原，曾想過(guò)在2013年調(diào)整節(jié)奏，奈何電商的節(jié)奏，第一的王座，如同快馬加鞭。“后面兩名追得很緊，沒(méi)辦法，我們一刻都不能停。”張成表示。一面是發(fā)展刻不容緩，團(tuán)隊(duì)急劇膨脹，一面是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，可以預(yù)見未來(lái)可能產(chǎn)生管理失控的中層干部團(tuán)隊(duì)。在三只松鼠里，章燎原扮演的“松鼠老爹”是絕對(duì)權(quán)威的存在。“我在扮演一個(gè)心理學(xué)導(dǎo)師，就是要和他們心理上有個(gè)溝通。他們的戀愛生活問(wèn)題，都會(huì)影響工作。太年輕了。”章燎原只能通過(guò)不斷溝通，填補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)上的缺口。五個(gè)人他能如此，五百個(gè)人他亦如此，倘若三只松鼠發(fā)展到五千個(gè)人呢？

為了尊重公司的獨(dú)立運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)投資介入后，僅來(lái)開過(guò)一次會(huì)。面對(duì)一個(gè)日益龐大起來(lái)的王國(guó)，章燎原像個(gè)孤獨(dú)的統(tǒng)治者，缺乏比肩而立的同盟。他能看多遠(yuǎn)，三只松鼠便能走多遠(yuǎn)。這種對(duì)創(chuàng)始人的依賴性，才是下一步真正考驗(yàn)三只松鼠的問(wèn)題。“所有人都知道，三個(gè)億不代表什么，那只是一個(gè)開始。”章燎原說(shuō)。