6.有效規(guī)模擴張

你的商業(yè)模式能顧讓公司業(yè)務(wù)快速簡單地擴大規(guī)模、避開障礙(比如基礎(chǔ)設(shè)施投入或者用戶認可嗎?

如果擁有一個相對穩(wěn)定的商業(yè)模式能夠滿足客戶日益增長的需求，那么相比那些需要不斷調(diào)整策略的公司而言就獲得了顯著的競爭優(yōu)勢。

想想Uber在這方面的做法，它將許許多多的私家車主轉(zhuǎn)化為出租車司機。在Uber的商業(yè)模式之中，無論加入平臺的消費者是5000人還是 50000人，公司都不需要重新配置設(shè)施。，而且Uber的商業(yè)理念還吸引了更多的開車人加入其中，因為在這個平臺上消費者與司機都有多種選擇。

WhatApp也采用了通過電子化平臺進行最大規(guī)模擴張的模式。在被Facebook以數(shù)十億美元收購該公司之前，WhatApp僅僅需要用60個雇員就可以為4億用戶提供服務(wù)。

除了這些互聯(lián)網(wǎng)公司之外，實體企業(yè)也能夠進行規(guī)模擴張。在麥當勞使用特許經(jīng)營模式擴大餐廳覆蓋范圍之前，其實在餐飲行業(yè)中是很難進行有效的規(guī)模擴張的。授權(quán)是一種有效的進行規(guī)模擴張的商業(yè)模式，它適用于多種行業(yè)。

7.防止競爭對手

你的商業(yè)模式能夠在多大程度上讓你免于殘酷的競爭?

這最后的一點綜合了上述所有模式的功能，想要做到這一點需要你匯集所有商業(yè)模式的優(yōu)點去保護自己的業(yè)務(wù)不被競爭對手吞噬。

就拿蘋果公司來說吧，雖然它是智能手機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)，但是實際上你可能會說在蘋果手機之外還有其他更好的手機。然而蘋果的商業(yè)模式卻為它筑起了一道護城河，想要顛覆它的市場地位是異常困難的。

比如說蘋果公司的 App Store，它將難以計數(shù)的手機程序開發(fā)者和數(shù)百萬IOS用戶連接起來，該平臺上為用戶隨便搜索就可以出來成百上千的應(yīng)用程序。這種行業(yè)生態(tài)一旦建立是很難被復(fù)制的，這種競爭優(yōu)勢其實已經(jīng)無關(guān)技術(shù)的高低。即使別的公司具備了最好的技術(shù)，也很難撼動蘋果的市場份額。只有谷歌可以依靠其Android 操作系統(tǒng)能夠與蘋果相抗衡。

看完以上 7 種模式，你不妨也對自己的商業(yè)模式進行一次「體檢」，看看它的設(shè)計是否符合以上 7 點要求。