中國(guó)企業(yè)家/李春暉 文

打開成功之門的是一把虛擬鑰匙。通過通訊、社交和網(wǎng)絡(luò)游戲，騰訊建立起一個(gè)龐大的虛擬王國(guó)?，F(xiàn)在，馬化騰要帶領(lǐng)它向現(xiàn)實(shí)王國(guó)開疆拓土。

2014年，騰訊大手筆投資大眾點(diǎn)評(píng)、京東、58同城等生活服務(wù)公司，為騰訊帝國(guó)補(bǔ)齊了線下短板。PC時(shí)代，騰訊改造了我們的娛樂，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它正摩拳擦掌，要改變我們的生活。從2014年的第一個(gè)微信紅包開始，到現(xiàn)在我們已經(jīng)越來越習(xí)以為常地用手機(jī)打車。

馬化騰最近常說一句話，“互聯(lián)網(wǎng)最終會(huì)像蒸汽機(jī)、電力等工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物一樣，成為可以給所有行業(yè)應(yīng)用的工具。”他其實(shí)要說，騰訊就像發(fā)電廠，微信和QQ可以成為連接一切的工具。

這只憨態(tài)可掬的企鵝，能突破“次元壁”嗎?騰訊正努力借助開放生態(tài)圈的力量將愿景落地。

Q：騰訊建立開放平臺(tái)的過程中，你思考最多的問題是什么?觀念上最大的改變是什么?

馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺(tái)上的很多業(yè)務(wù)取得了初步成績(jī)，比如創(chuàng)業(yè)者達(dá)到了500萬，整個(gè)合作伙伴的估值也超過2000億元。最近一年，我們有很大的變化，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)騰訊最擅長(zhǎng)還是集中在通訊、社交大平臺(tái)上，我們整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化。我們把搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作，電商業(yè)務(wù)與京東合作，我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開放共融的、很多合作伙伴參與的、分多層次的新生態(tài)。

Q：“連接一切”的口號(hào)是在怎樣的背景下提出的?你對(duì)微信“連接”的前景如何考慮?

馬化騰：無論是早期的QQ，還是后來的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的核心能力。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大量以通訊和社交為底層服務(wù)的機(jī)會(huì)誕生了。PC年代打開瀏覽器就可以了，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)絡(luò)人，憑借他們的社交網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)有很多底層的工作可以做。因此，我們產(chǎn)生了一個(gè)新的定位，就是做連接器。我們希望不僅把人連接起來，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來。

我很歡迎各行各業(yè)的人與我們一起來探索這個(gè)生態(tài)適合做什么，很多的設(shè)備和服務(wù)不應(yīng)該我們自己開發(fā)，而是我們合作伙伴去開發(fā)。以后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來提升生活品質(zhì)的很多機(jī)會(huì)。

Q：互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)相布局，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)。在你看來，BAT各自優(yōu)勢(shì)何在，將如何支配這一市場(chǎng)格局?

馬化騰：互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合也在迅速加深。同時(shí)，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解也更加理性和客觀。過去，大家更多看到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆和替代，但那可能只是初級(jí)階段。現(xiàn)在，大家開始發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)各行各業(yè)專業(yè)度很高也很復(fù)雜，并不是純互聯(lián)網(wǎng)可以替代的?；ヂ?lián)網(wǎng)更像蒸汽機(jī)和電力，不但不會(huì)打掉所有行業(yè)，相反，很多行業(yè)都會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)完成升華。競(jìng)爭(zhēng)的壓力更多來自同行，誰用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，誰就比較容易抓住機(jī)會(huì);動(dòng)作慢或沒反應(yīng)的公司會(huì)落后。