新公司4月底正式開業(yè)

按照計劃，“馬上消費”公司正快馬加鞭運作，會在1月設立，內(nèi)部開創(chuàng)業(yè)大會，2月發(fā)布公司吉祥物，4月份產(chǎn)品和業(yè)務上線，4月底“馬上消費”整個公司將正式開業(yè)。

談及為何“馬上消費”能撬動如此多上市公司資源時，趙國慶表示，這是過去多年人脈積累。不管自己是不是在京東任重要崗位，過去那些曾給過幫助自己的人今天還在給予支持。

“我當京東集團副董事長兼首席戰(zhàn)略官時，約很多市長、企業(yè)家見面，很容易見到，讓我感動的是，如今我不再在京東擔任重要職務了，很多當初的老朋友對我依然如初。”

這使得趙國慶撬動了重慶百貨、重慶銀行、陽光保險、浙江小商品城、物美控股等眾多企業(yè)，且這些實力很強的企業(yè)甘心只是做小股東。

“馬上消費”公司的成立之初并未引入戰(zhàn)略投資。為何又會出現(xiàn)這一局面呢?

趙國慶說，公司起步階段須有強有力的資源協(xié)同，這個公司最不缺的錢，任何一個股東都有足夠多的錢來支撐公司做到千億規(guī)模，公司創(chuàng)立之初資金、數(shù)據(jù)、用戶、渠道比什么都重要。

“下一步我們可能會考慮引進風險投資，這個風險投資是幫助公司定義價值，當公司聲譽、品牌、信用、產(chǎn)品都得到市場充分認可和認證后，我們可以引入產(chǎn)業(yè)資本和風險投資資本。”

趙國慶說，對于物美控股等企業(yè)來說，能重要的是，整合相關(guān)的數(shù)據(jù)，如果“馬上消費”能給其帶來更高的轉(zhuǎn)化率，這比吸引外部的投資更重要。

當前“馬上消費”公司也面臨著挑戰(zhàn)。趙國慶認為，最大挑戰(zhàn)是目前征信市場建設不完善，導致前期壞賬率非常高，只有發(fā)展到后期，不斷積累用戶，積累數(shù)據(jù)，才能降低這種損害。

對于外界來說，大家更關(guān)注的是，趙國慶在創(chuàng)業(yè)之外，為何會在京東上市前夕離職。

對于騰訊科技持續(xù)的追問，趙國慶說，今天有兩點不談，一個是奶茶妹妹與劉強東的事不談。第二個事，關(guān)于自己為什么從京東離開的事情也不談。

趙國慶很維護劉強東。“我二號給強東發(fā)郵件告訴他說，我推動‘馬上消費’得到銀監(jiān)會批準。”趙國慶說，別人都問趙國慶與劉強東是什么關(guān)系時，“我說我們是兄弟關(guān)系，血濃于水。”