【TechWeb報道】日前，樂視CEO賈躍亭接受媒體采訪，問及為何不采用燒錢模式大力發(fā)展樂視網(wǎng)時，賈躍亭說，“股權(quán)融資就像飲鴆止渴，可以短時間緩解壓力，但對公司長久不利。”

賈躍亭稱，樂視網(wǎng)融的錢比較少，就得考慮如何把有限的錢花在刀刃上，不斷的考量投入成本。樂視網(wǎng)上市之前就做過一輪股權(quán)融資，僅僅五千多萬。股權(quán)融資就像飲鳩止渴，可以在短時間內(nèi)減輕壓力，提升發(fā)展速度，但是很多公司是因為過度融資，股權(quán)完全被稀釋了。公司的戰(zhàn)略、發(fā)展方向如果是完全由基金來決定，這對于一個公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。

面對“樂視超級電視與小米手機的運作方式是否太相似”的疑問時，賈躍亭認(rèn)為，樂視與小米是兩個模式截然不同的公司，可比性遠(yuǎn)沒有傳聞那么多，相似部分都是用互聯(lián)網(wǎng)模式來進行營銷。

對于樂視與小米的不同，賈躍亭進一步說明，樂視是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，加入硬件部分是為了完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游，使樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生垂直的乘法效應(yīng)，但小米更多是一個一個硬件公司，只不過是用互聯(lián)網(wǎng)模式來做營銷?；蛴泻艽髤^(qū)別，商業(yè)模式上也有很大差異。小米的利潤主要來自于硬件，而樂視超級電視的收入主要是來自于除了硬件之外的增值收入，如廣告、付費用戶、應(yīng)用分成等，更多的效應(yīng)和收益將從整個樂視生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈放量出來。