他叫畢勝，曾經就任于百度，歷任總裁助理，市場總監(jiān)等職務，是李彥宏身邊炙手可熱的人物，深得信任。而且他與雷軍先生有不錯的私交，在他創(chuàng)業(yè)初期雷軍不僅做天使投資人，幫其出謀劃策。

在2005年百度上市之后，畢勝離開了。在雷軍的勸說了點燃了創(chuàng)業(yè)激情，在2008年創(chuàng)業(yè)。當時的方向是做電商，剛開始做玩具，之后徹底轉型專心做鞋子，也就是后來的樂淘網(wǎng)。畢勝和李彥宏的關系也是很不錯的，2011年6月份的時候和百度聯(lián)合推出一個活動，向偏遠山區(qū)兒童送鞋子。在百度日流量超過3億的首頁做活動，可想而流量有多大，費用有多高，關系有多深，百度首頁幾乎是從來不會放廣告的。之后畢勝也在微博上感謝李彥宏和雷軍先生。可見他們的關系非同一般。

樂淘網(wǎng)發(fā)展很快，2010年獲得了千萬美金投資，到年底的時候營業(yè)額已經達到1億元，在當時算是鞋類電商的領跑者。當時的主要對手是好樂買，它當時比樂淘起步的早，并且獲得兩輪風投，勢頭也很盛。當時兩家都是做的垂直鞋類電商，主打正品特賣。

在2011年樂淘發(fā)生了三個重要的事件：1，獲得第三輪融資3000萬美金。2，樂淘在同類廠商中流量排名第一，進入B2C商城10強。3，樂淘開始做自主產品潮鞋，受到熱銷。4，畢勝在11月份的一次演講中爆出電商騙局論；因為成本遠高于利潤，電商幾乎不可能賺到錢。

所以，畢勝開始讓樂淘進行猛烈的轉型。大肆砍掉原來的經銷體系，而原來的傳統(tǒng)鞋廠也開始試水電商，再組建就難了。他又開始大量擴充自己的自由品牌，因為自主品牌的鞋子的利潤超過60%，但是市場難以快速認可，最終的結果造成了千萬的庫存。據(jù)南方周末講：由于樂淘不爭氣，雷軍就沒再幫忙相救。

當然樂淘失敗的原因有很多：轉型過急是一個重要因素，畢竟當時的銷售額還有幾個億，完全可以再融資；可能是出身富家子弟，花錢大方，據(jù)說在2011年營銷費用就高達2億。當然如果靠燒錢砸流量，擴張規(guī)模，繼續(xù)拉風投，還是有一定機會的，京東就是榜樣。還有就是風口變了，電商競爭激烈，流量成本偏高，垂直電商更是難做，最終都要淹沒在平臺商里。和樂淘齊名的好樂買雖抱上騰訊的大腿，還是阻擋不了衰落的跡象。而京東、唯品會、聚美還在大會么的增長。

樂淘累計融資超過7200萬美金，也就是4.5億人民幣還多，燒了6年。到2014年，已經沒人再投錢了，樂淘難以為繼，被迫以數(shù)千萬元售出。是非成敗，令人唏噓不已。

不過，在樂淘失敗之后，畢勝又殺回來了。這次做的是C2M（顧客對工廠），這是一個新興的電商行業(yè)。一來能幫助顧客找到適合的產品，二來能促進傳統(tǒng)制造業(yè)的升級。畢勝這次的夢想是打造繼阿里巴巴、京東之后的第三種電商模式，希望能成功。

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