3、互聯(lián)網(wǎng)將為小公司提供與大公司競爭的公平平臺

“互聯(lián)網(wǎng)將為大多數(shù)公司提供各種機(jī)遇，不管是提供信息還是娛樂，不會有公司會因?yàn)橐?guī)模太小而無法參與競爭。”

在1996年，互聯(lián)網(wǎng)公司只有少數(shù)的幾家，人們很容易認(rèn)為大玩家將輕易的干掉小型初創(chuàng)公司。然而這并沒有發(fā)生。

與“用戶生成內(nèi)容”模式類似，互聯(lián)網(wǎng)為小公司提供了公平的平臺，只要能打造出超酷的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)就能讓這些公司聲名遠(yuǎn)播，而且還無需花費(fèi)太多廣告費(fèi)。

Dollar Shave Club的病毒性視頻讓它在48小時(shí)內(nèi)就獲得了12000名訂閱用戶。在2015年，一家只有一位員工、名為ViralNova的公司成功以1億美元賣身。

紙媒逐漸消亡

4、平面媒體將會消亡

“傳統(tǒng)媒體公司能否在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得成功一直是個(gè)問號，甚至，一些印刷雜志的未來也會受到互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。”

一定程度上，幾乎每家大型新聞機(jī)構(gòu)如今都找到了在互聯(lián)網(wǎng)上生存的方法。但許多傳統(tǒng)媒體只是簡單地把紙質(zhì)內(nèi)容搬到了網(wǎng)上，沒有任何創(chuàng)新。蓋茨認(rèn)為，這種策略無法取得成功。

而結(jié)果也證明蓋茨是正確的。

紙質(zhì)雜志和報(bào)紙如今仍然存在，但其廣告營收卻在2014年降到了1950年以來的最低點(diǎn)，并且仍在持續(xù)下滑。

同時(shí)，數(shù)字為先的出版商，例如BuzzFeed、Vice等卻在持續(xù)成功。

5、本地新聞將在全球傳播

“互聯(lián)網(wǎng)淘金熱目前主要發(fā)生在美國，但我認(rèn)為隨著通信成本下降，這股熱潮將橫掃全球，屆時(shí)大量地區(qū)性的內(nèi)容將會在全球不同國家傳播。”

紙媒的減少并不意味著新聞會跟著減少，而是恰恰相反。

正如蓋茨預(yù)測的那樣，上網(wǎng)費(fèi)用已大幅減少，目前全球已有40%多的人連上網(wǎng)絡(luò)，而1996年這一數(shù)字僅有約1%。

隨著更多的人瀏覽全球各地的新聞，一些本地化的新聞常常會引發(fā)全球性影響。例如2014年的美國弗格森抗議事件，該事件得到了巴勒斯坦人在網(wǎng)上的熱烈聲援。

6、幫助網(wǎng)站商業(yè)化的“付費(fèi)墻”服務(wù)將在一年內(nèi)出現(xiàn)

“一年之內(nèi)，付費(fèi)墻這種機(jī)制將會出現(xiàn)，它允許內(nèi)容提供商對內(nèi)容收取少量費(fèi)用。當(dāng)訪問到付費(fèi)內(nèi)容時(shí)，你無需填寫支票或郵寄費(fèi)用，用戶只需點(diǎn)擊即可完成付費(fèi)。”

即使是現(xiàn)在，網(wǎng)站對內(nèi)容收費(fèi)的可行度也仍存爭議，而在1996年，在線支付更一種人們從未見過的全新技術(shù)。那種網(wǎng)站可對內(nèi)容收取費(fèi)用的想法在人們看來完全就是瘋話。

實(shí)際上蓋茨的微軟公司領(lǐng)導(dǎo)了這一理念的發(fā)展。微軟在1996年6月推出了Slate.com網(wǎng)站，向人們收取每年19.95美元的訂閱費(fèi)。雖然微軟遭遇挫折，在一年后下調(diào)了訂閱費(fèi)，但其他小伙伴們跟了上來：《華爾街日報(bào)》在1997年1月推出一年50美元的付費(fèi)墻服務(wù)，并沿用至今。

“然而這也有一定的棘手性，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)站收取訂閱費(fèi)，流量立馬就會大幅下滑，其廣告平臺的價(jià)值也會減小，”蓋茨當(dāng)時(shí)稱。

蓋茨對這種“出版平衡策略”的預(yù)測相當(dāng)正確，但是目前許多公司已經(jīng)找到成功實(shí)施付費(fèi)墻的方法，例如《紐約時(shí)報(bào)》的付費(fèi)墻營收就超過了數(shù)字廣告的營收。