小米董事長雷軍：拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力

我自己創(chuàng)業(yè)的時間比較早，時間也比較長。第一家公司上市之后我就專職做了幾年天使投資，到了40歲的時候總覺得還有一些夢想沒有完成，所以我就創(chuàng)辦了小米。

大會指定的題目叫“小米的夢想”，我創(chuàng)立小米時有一個目標(biāo)，“我自己干了二十多年的創(chuàng)業(yè)，我能不能親手創(chuàng)辦一個百億美金的公司?”因?yàn)樵?年前的創(chuàng)業(yè)市場里，能做到一百億美金是很了不起的目標(biāo)。我提這個目標(biāo)，大家都認(rèn)為這個夢想太低俗、太物質(zhì)，但在我看來，這個“百億美金”目標(biāo)之后對我們幫助很大。

為了完成這個目標(biāo)，我開始認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰、馬云的。尤其是馬云的創(chuàng)業(yè)史。

從阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史中我總結(jié)了三點(diǎn)，第一點(diǎn)，要有一個巨大的市場。任何一個大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場，如果沒有一個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。第二點(diǎn)，要找一個超級靠譜的人。

第三點(diǎn)，相對同行而言，要有一筆永遠(yuǎn)也花不完的錢。可能大家會說，“為什么要有永遠(yuǎn)花不完的錢?”，錢對你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，你有膽量去試一些東西。

為找人，打九十幾個電話

我覺得未來手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們認(rèn)為的“鐵人三項”，如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個公司應(yīng)該相當(dāng)厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司，我覺得會有很大的機(jī)會。

當(dāng)我有了這樣的方向以后，開始一個個打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人，其實(shí)抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樵谡胰松匣ǖ臅r間是不夠的，其實(shí)找人是天底下最難的事情。

大家仔細(xì)想一想，如果我找一個硬件工程師，他們肯定覺得雷軍不靠譜，甚至他們并不了解雷軍是干什么的，我拿到的只是那個人的電話。

我需要那個人接起我的電話，并且愿意跟我聊十幾分鐘，我要先做自我介紹，聊完以后我要說服他出來跟我喝杯咖啡，其實(shí)這樣是挺不容易的。我就是這樣打了九十幾個電話，一個個約出來聊。我在說服硬件人才時候花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，所以找人是一件大事。