華為創(chuàng)始人任正非：多勞多得不讓雷鋒吃虧

任正非在拉美及大T系統(tǒng)部、運(yùn)營商BG工作會(huì)議上做了講話，談?wù)摿藨?yīng)對金融危機(jī)、搶占戰(zhàn)略制高地、隊(duì)伍流動(dòng)三個(gè)問題。

任正非以喜馬拉雅和亞馬遜河做比喻，認(rèn)為需要“加強(qiáng)重裝旅、重大項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理資源池等各種戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，推動(dòng)干部循環(huán)流動(dòng)賦能，從而使整個(gè)隊(duì)伍充滿能量。”

以下為任正非演講全文：

首先要感謝大家!這兩年世界經(jīng)濟(jì)在衰退，今天我們之所以還能坐著開會(huì)來討論未來架構(gòu)，與全體員工做出的很大成績密不可分。我們不僅要面對過去的歷史來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還要面對今天的現(xiàn)實(shí)來確定明天的戰(zhàn)略目標(biāo)。

華為公司這二十五年的發(fā)展，基本踩對了鼓點(diǎn)。在世界整體經(jīng)濟(jì)大爬坡的時(shí)候，我們強(qiáng)調(diào)規(guī)?；鲩L，只要有規(guī)模，只要有合同，就有可能攤薄我們的變動(dòng)成本，就一定有利潤。當(dāng)時(shí)如果賣高價(jià)，客戶能買我們的嗎?肯定不會(huì)?，F(xiàn)在這種慣性思維在公司里還是很嚴(yán)重，大家抓訂單、抓合同，不管是否是垃圾質(zhì)量，只要能裝到銷售額里，就盲目做大做強(qiáng)。在前兩年，如果沒有我們加強(qiáng)合同質(zhì)量管理和堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以利潤為中心，那么今天我們可能不是坐在這里開會(huì)，而是讓大家回家了。所以我們這幾年制定措施，比如管理服務(wù)、終端產(chǎn)品只談利潤，不算銷售額;我們在控制各項(xiàng)考核指標(biāo)時(shí)，就是在轉(zhuǎn)型，當(dāng)然我們的預(yù)算轉(zhuǎn)型不夠，再過一段時(shí)間，還會(huì)發(fā)生一些變化。