“在做企業(yè)方面，我看到大量的機(jī)會(huì)主義。在目前的情況下，經(jīng)常有人問我，教授，你看現(xiàn)在轉(zhuǎn)哪一個(gè)行業(yè)比較好?轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在房地產(chǎn)不行了，互聯(lián)網(wǎng)好，就一窩蜂地殺入互聯(lián)網(wǎng)。你有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎?這都是找風(fēng)口的成果?？吹交ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)成就了阿里、騰訊等幾家大公司，大家就都?xì)⑦M(jìn)去，而不問自己到底有沒有進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。這種機(jī)會(huì)主義心理是阻礙我們企業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙。”

找準(zhǔn)風(fēng)口豬都能飛，這種言論還反映了中國(guó)商人總是在尋求外部機(jī)會(huì)，而沒有沉下心來想“我想要什么事業(yè)”，這同樣不利于創(chuàng)新。許小年為此還談到了他和扎克伯雷的對(duì)話：“幾年前，我到硅谷去拜訪臉書，碰到了扎克伯格，那個(gè)時(shí)候他才20多歲。問他，你為什么想起做臉書。他說做這個(gè)事特別酷。我說酷在什么地方呢?他說酷在你可以把全世界6億人放在一個(gè)平臺(tái)上交流。”

中國(guó)企業(yè)家很少因?yàn)橐患绿貏e酷而經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。他一定是先問，“我能賺多少錢。”他沒有自己的主觀成就感，沒有自己的內(nèi)心價(jià)值。所以你看，在一定時(shí)期內(nèi)，所有的企業(yè)家都在談房地產(chǎn)，現(xiàn)在不行了，房地產(chǎn)退燒了。前一段時(shí)間你要問他干什么呢?他說我干一個(gè)基金?，F(xiàn)在所有的企業(yè)家都在談互聯(lián)網(wǎng)。一問你干什么呢?我干一平臺(tái)。為什么總是這樣一窩蜂呢?

由于他自己沒有獨(dú)立的內(nèi)心世界，一方面他用市場(chǎng)上的客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，另一方面是由于他自己缺乏獨(dú)立思考的能力，他又非常容易被市場(chǎng)上的所謂潮流裹協(xié)，無法站穩(wěn)腳跟。因?yàn)樗嗝嫦蛲饨?，太少問自己的?nèi)心;太多是聽別人怎么想的，太少去自己思考問題。

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