6月23日，大連萬達集團股份有限公司董事長王健林做客某節(jié)目，作了題為“萬達的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)”的主旨演講。除了聊萬達如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，王健林再次在中國體育圈內(nèi)“搶頭條”，萬達年內(nèi)要做體育產(chǎn)業(yè)世界第一。

但在對話中，繞不開的話題就是王健林的兒子。

“確實，我兒子比較火，這一點還真是出乎我的預料。”王健林說。對于二代，我認為最好是約束自己，雖然不一定要做道德模范，但是至少做普通人的行為，至少要達到和社會一樣的標準。此外，最重要的是‘官一代’與‘富一代’要做好模范帶頭作用。”

王健林與兒子王思聰

萬達轉(zhuǎn)型就是要“用別人的錢”

“如果一個企業(yè)在十年、二十年之后還能生存，就是成功轉(zhuǎn)型。”王健林在演講中說道。萬達幾年前提出實行轉(zhuǎn)型目標是“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。同時，來自房地產(chǎn)類的收入降到30%以內(nèi)。

王健林稱，從現(xiàn)在來看，我們的目標完全有可能，不是提前實現(xiàn)，而是實現(xiàn)更徹底的轉(zhuǎn)型，“我希望三到五年之內(nèi)把“地產(chǎn)”去掉，變成商業(yè)發(fā)展公司或者商業(yè)服務公司，我們正在為此努力。”

從宣布萬達商業(yè)要轉(zhuǎn)型、要去地產(chǎn)化以后，王健林說他做了兩件事。但是可以看到的是，王健林開始慢慢撤出自身的資產(chǎn)轉(zhuǎn)而“用別人的錢”。

王健林說到，萬達商業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先是轉(zhuǎn)讓我們現(xiàn)在已拿到地的、將在2017年以后開業(yè)的重資產(chǎn)項目。什么是重資產(chǎn)呢？就是我們自己投資并與住宅銷售稍帶關(guān)系的項目。而這樣的項目，我們要堅決轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓意味著什么呢？意味著我們會丟掉一部分開發(fā)利潤，也得不到資產(chǎn)增值的好處。但是我們就能痛下決心，該舍棄就舍棄，不要開發(fā)利潤，也不要資產(chǎn)增值。為什么要把這些利潤和增值舍棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現(xiàn)在的輕資產(chǎn)。什么叫輕資產(chǎn)？就是用別人的錢。

王健林提到了現(xiàn)有的兩個方式：第一種叫直投，就是機構(gòu)直接跟萬達商業(yè)地產(chǎn)簽約。機構(gòu)投資，我們負責設(shè)計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩(wěn)賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。“中國現(xiàn)在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩(wěn)健、收益比較高的產(chǎn)品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。”王健林說。

萬達要做體育產(chǎn)業(yè)世界第一

除了談轉(zhuǎn)型，當然少不了聊足球。在接連宣布收購馬競和并購盈方后，王健林透露，今年之內(nèi)，萬達至少還會并購三家體育類企業(yè)，完成這些并購，萬達在體育產(chǎn)業(yè)方面就是世界第一了。

“我要求并購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產(chǎn)權(quán)或者營銷權(quán)。”

王健林談到中國足球落后的原因時說，“中國足球人口少，90年代中期以前我搞足球時，中國的足球青少年注冊人口有40多萬人。”另外，中國現(xiàn)在的隊員沒有特點，沒有突出的，沒有球星。

王健林說，足球要從青少年抓，這是萬達下決心每年送30個小孩到西班牙進行足球?qū)W習的原因。這項措施現(xiàn)在也見到了效果，這屆國少隊的隊員中，有15個是萬達送到西班牙學習足球的小孩。“因此我覺得，當我們弄明白青少年是中國足球的未來時，中國足球落后這件事就好解決了。”

可以看到的是，2014年初，萬達實行了自身的第四次轉(zhuǎn)型，其中一點即為從房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以服務業(yè)為主。王健林說：“在“去地產(chǎn)化”的進程中，商業(yè)、文化、金融和電商將成為萬達未來發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。”體育產(chǎn)業(yè)作為萬達打造的文化集團中的一部分，也隨著其他產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在活動現(xiàn)場，王健林稱，“將很快有中國足球的好消息宣布”，萬達在體育產(chǎn)業(yè)的布局并不會停步。

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