大曬業(yè)績

在被當(dāng)做靶心這件事上，王興似乎已經(jīng)習(xí)慣，“如果你認(rèn)為某一時間點可以高枕無憂的話，基本上你離死不遠(yuǎn)了”，說這話時，王興很淡定，同時他還做了一件事：分享數(shù)據(jù)。

“今年上半年美團(tuán)交易額超過去年全年達(dá)到470億元，6月單月交易額破90億元，按這個速度發(fā)展，全年1000億元的目標(biāo)是沒有問題的，美團(tuán)團(tuán)購市場份額超過62%，超過第二、三名2-3倍，移動端占比95%”，這只是王興分享的一部分，此外，“過去12個月美團(tuán)年度活躍買家1.3億人，共有5億條評論，1億張用戶上傳圖片，合作商家160萬個，覆蓋城市數(shù)超過1100個，線下員工數(shù)1.4萬人”。

顯然，王興還不過癮，由分管貓眼電影的美團(tuán)高級副總裁沈麗、分管酒店旅游事業(yè)群的高級副總裁陳亮、分管外賣配送事業(yè)群的聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁王慧文分別曬出各自在細(xì)分領(lǐng)域的成績。雖然各項數(shù)據(jù)的同比增長曲線陡增，但每位負(fù)責(zé)人異口同聲的“行業(yè)第一” 更加亮眼。

高調(diào)施壓

其實，對于未上市的美團(tuán)而言，并沒有披露業(yè)績的義務(wù)，王興此番如此興師動眾的潛臺詞是：我很好。從千團(tuán)大戰(zhàn)拼到現(xiàn)在，美團(tuán)的市場份額和交易額一直呈高速增長，王興有資格秀肌肉。

與以往的低調(diào)風(fēng)格不同的是，王興開始揶揄對手。“在吃喝玩樂市場，你必須得搭建一個好的服務(wù)體系，別說200億元，2000億元都不夠”，王興很直接，“美團(tuán)到現(xiàn)在為止也沒有投入200億元，但是我們還是行業(yè)領(lǐng)先的，資金并不是最稀缺的資源。”這還沒完，王興還主動評價老對手大眾點評，同樣是很直接的方式，“我的用戶數(shù)比大眾點評大，交易額比他大”。

當(dāng)然，放狠話并不能決定商戰(zhàn)的成敗，商戰(zhàn)的成敗靠的并不是放狠話，而是資金、戰(zhàn)略和運營等綜合因素。近日美團(tuán)網(wǎng)獲得10億美元融資以及收購酷訊的消息被業(yè)界盛傳，雖然未獲美團(tuán)證實，但王興坦言，美團(tuán)不僅有很好的現(xiàn)金流，還累計了不少融資。此外，美團(tuán)決戰(zhàn)O2O對其組織架構(gòu)也做了進(jìn)一步調(diào)整，設(shè)立外賣配送和酒店旅游事業(yè)群。

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