事后多年，張小龍?jiān)诮邮堋厄v訊月刊》專訪時(shí)承認(rèn)，說“IT是由極客來推動的”是不對的，IT一直都不是由極客來推動的。“當(dāng)然看你怎么定義極客和黑客這些人。可能更通俗的定義是，極客喜歡鉆到技術(shù)里面，并且不按常規(guī)來行動，經(jīng)常會按自己的個(gè)性做一些事情的人。但這不是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)品是商業(yè)公司在推動的。我當(dāng)時(shí)一個(gè)人寫Foxmail寫了三四年，我做所有的事情，圖表也是自己畫的，連UI都是自己做的，也沒有什么產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)槟阋粋€(gè)人要寫代碼，你要做光所有的事情，那時(shí)不存在這種分工;現(xiàn)在我們每個(gè)角色都有一堆人在做，這樣效率肯定就低了很多，但是它可以保證每塊其實(shí)是更專業(yè)地去做，有可能會做得更好一些。”

但在騰訊這個(gè)充滿狼性文化的大平臺上，張小龍很快證明了自己的創(chuàng)新天才本能。時(shí)任騰訊廣州研發(fā)部總經(jīng)理的他，在2006年初的年會上指著一張迪拜帆船酒店的畫說：“我們要做一個(gè)最好的郵箱，7星級郵箱。”臺下報(bào)以一片笑聲，張小龍也不例外。前者也許是嘲笑，而張小龍內(nèi)心卻異常自信。不久，QQ郵箱問世，經(jīng)過迭代更新后被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)郵箱服務(wù)的新里程碑。

這種成功創(chuàng)新的慣性，終于在2011年達(dá)到了頂峰，這就是幾乎讓普通人都知道有張小龍的產(chǎn)品——微信。

“我們想做一個(gè)偉大的產(chǎn)品來取悅于自己，這樣的念頭會傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，會覺得我們的工作并不只是為了這份工資，我們還是在做一些讓我們有成就感的事情。這樣的驅(qū)動我覺得會比責(zé)任或者說要求來得要好，并且它是會感染的，它會讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)感受到。你不用說話告訴大家，通過行動就已經(jīng)告訴大家了：其實(shí)我們的目標(biāo)是很有成就感的，而不是簡單地說要完成這樣一個(gè)任務(wù)。”張小龍說。

如今，微信正面臨著平臺化和國際化的挑戰(zhàn)。深諳創(chuàng)新生命力的張小龍，也已經(jīng)想好了未來的可能。他在最新的訪問中就提到：“說到溝通工具的進(jìn)化，我覺得可能要取決于技術(shù)的發(fā)展，新的技術(shù)會讓人的溝通變得更加高效。所以我們最近在關(guān)注像Google眼鏡這樣的東西，很希望把微信做到類似于Google眼鏡這樣的鏡片里去，同樣是溝通，可能我還是要說話，但是我說話不用手去按住了，這樣又會輕松很多。如果我眨眨眼睛對方就知道我一個(gè)表情代表什么，那又更輕松了。甚至有些廠商現(xiàn)在也在研究通過腦電波來控制手機(jī)或者外面的物體，這時(shí)候我們連手都不用動了——這些都是推動工具發(fā)展的動力。”