“Very good!”

9月8日，百度世界大會結(jié)束之后，面對來訪的媒體，對百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組過去一年的成績，百度公司總裁張亞勤表示出極大的肯定，甚至興奮地甩出了純熟的英文。

2014年9月10日，前微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤加入百度，擔(dān)任總裁一職。

今年2月，百度宣布進行大幅度的組織架構(gòu)調(diào)整，將百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。張亞勤分管新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組，深耕垂直領(lǐng)域和國際化市場，目標(biāo)是“改寫行業(yè)規(guī)則、創(chuàng)造‘連接人與服務(wù)’的新市場”。這些領(lǐng)域，未來都有可能誕生與BAT體量相當(dāng)?shù)墓尽?/p>

張亞勤的樂觀有怎樣的根據(jù)？被百度寄予厚望的新興業(yè)務(wù)，過去一年發(fā)展如何，未來將如何推進？

“做自己有優(yōu)勢的”

今年6月，張亞勤對外發(fā)聲，百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組體系分成六個事業(yè)部和兩大事業(yè)群。

張亞勤的定位是：六個事業(yè)部中，安全是大后方。海外全球業(yè)務(wù)是公司的前線。另外四個是相對垂直的大業(yè)務(wù)。其中醫(yī)療和金融業(yè)務(wù)其實就是把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、商業(yè)模式，運用到傳統(tǒng)行業(yè)里邊并結(jié)合起來，產(chǎn)生倍乘效應(yīng)。

另外兩個大的事業(yè)群，一個是數(shù)字娛樂，包括移動游戲、視頻、音樂、文學(xué)和彩票；另外一個是數(shù)字內(nèi)容，包括貼吧、文庫、傳課、Hao123，是把原來的一些事業(yè)部更好地整合在一塊兒，互相之間有效協(xié)同。

在這次調(diào)整中，張亞勤將群組內(nèi)部的產(chǎn)品線從64個整合成34個。他向網(wǎng)易科技坦言，這背后的邏輯是“聚焦”，而聚焦要有長遠(yuǎn)的眼光，不能太隨機。他說：“我們有一些業(yè)務(wù)肯定做不成，或者說有些業(yè)務(wù)做著做著變了方向，都是可以的。要有大的戰(zhàn)略，但同時又要很靈活。”

取舍的原則是“做自己有優(yōu)勢的”。“我在百度一個重要的工作是Say‘NO’！”張亞勤笑著坦言，“機會太多了，分析為什么我比別的公司要好，為什么比別的跨國企業(yè)要好。最終你發(fā)現(xiàn)分析后覺得該做的事也沒那么多，如果做了半天和別人沒區(qū)別就沒必要做。”

按照這個邏輯，張亞勤認(rèn)為“百度醫(yī)生”的優(yōu)勢在于，其搜索入口的作用和百度將用戶需求精確匹配的技術(shù)。百度金融的優(yōu)勢在于，百度生態(tài)中有上百萬廣告商家、還有百度糯米和百度外賣等很多商戶，可以為這些商戶提供金融服務(wù)。數(shù)字醫(yī)療和數(shù)字娛樂，則是百度傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是目前百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組主要的收入來源。

張亞勤認(rèn)為，做新業(yè)務(wù)的思維邏輯和做科研沒區(qū)別，關(guān)鍵是要把邏輯想清楚，也需要建立模型。業(yè)務(wù)發(fā)展到哪一步，需要什么樣的路徑，也要想清楚。

業(yè)務(wù)整合之后，張亞勤拿出的的成績單包括：云安全是產(chǎn)業(yè)第一，移動份額上升很快，6個月前推出的百度醫(yī)生每天的到診量已達到2萬，教育信貸數(shù)據(jù)正以每個月200%的速度快速增長。同時，他相信，由于擁有海量數(shù)據(jù)和相當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)處理能力，百度的征信能力將是業(yè)界一流的。