最會(huì)抄底的首富

20世紀(jì)80年代中期，墨西哥陷入了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和債務(wù)危機(jī)。許多墨西哥富豪和國(guó)際資本紛紛出逃。而此時(shí)卻恰恰是卡洛斯再次重拳出擊的時(shí)候。

就像1910年父親趁政局動(dòng)蕩發(fā)財(cái)一樣，卡洛斯開始趁機(jī)大肆收購。這樣的冒險(xiǎn)與收獲的回報(bào)是成正比的，當(dāng)時(shí)很多公司出售的價(jià)格僅僅是實(shí)際價(jià)值的5%。他用不多的資金一口氣買下了十幾家墨西哥的大公司。

大肆收購經(jīng)營(yíng)不善或股票被嚴(yán)重低估的企業(yè)，然后對(duì)管理人員和機(jī)制調(diào)整改造，使企業(yè)扭虧為盈。這是卡洛斯一直屢試不爽的投資策略。

在此之后，墨西哥經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。不到10年間，他買入的這些公司的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)平均翻了300倍。

隨后的90年代，他又迎來了一波重要機(jī)遇，也就是墨西哥政府將國(guó)有企業(yè)大規(guī)模私有化?？逅箯拇藦氐鬃呱狭耸澜缂?jí)富豪之路。

1990年代末期，卡洛斯聯(lián)合美國(guó)SBC和法國(guó)電信，以20億美元的價(jià)格從墨西哥薩利納斯政府手里收購了墨西哥電信20%的股份?？逅惯€得到了墨西哥政府的承諾，在7年內(nèi)維持其在電信行業(yè)的壟斷地位。

在此后的5年中，卡洛斯投資100億美元用來更新設(shè)備，就這樣他成功地把這個(gè)負(fù)債國(guó)企打造成了“搖錢樹”。如今他已控制了墨西哥國(guó)內(nèi)90%以上的固話市場(chǎng)和72%以上的移動(dòng)電話市場(chǎng)，擁有4000多萬移動(dòng)用戶。

另外，卡洛斯龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)還包括煙草、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、保險(xiǎn)、銀行、購物中心、餐飲、音像店、汽車配件、電子、鋼鐵水泥、航空公司等等。

至此， 墨西哥已經(jīng)不夠卡洛斯施展商業(yè)天賦。2001年2月，他收購了美國(guó)最大的電腦零售商CompUSA。一個(gè)月后他又跟微軟合作，啟動(dòng)了面向拉美的西班牙語網(wǎng)站。此外，目前他還是《紐約時(shí)報(bào)》的第二大隱形股東。

最終，隨著旗下公司的股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，卡洛斯終于登上了全球首富的寶座。2010年，以535億美元資產(chǎn)力壓蓋茨及巴菲特，首次登頂全球首富。此后幾年一直蟬聯(lián)世界首富。

拒絕捐出半數(shù)財(cái)產(chǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)以后，已經(jīng)60歲的卡洛斯開始緩慢、謹(jǐn)慎地把三個(gè)兒子和女婿安排到核心公司的高層位置中，自己則逐漸從一線隱退。

2004年，卡洛斯把財(cái)團(tuán)旗下最核心的墨西哥電信公司董事會(huì)主席的位子交給了他最器重的長(zhǎng)子多米特。上世紀(jì)80年代，多米特從父親的一個(gè)小連鎖店的采購員做起。正是在他的建議下，卡洛斯把目光轉(zhuǎn)向周邊國(guó)家，特別是美國(guó)。2001年收購美國(guó)CompUSA公司的操刀者正是多米特。

半退休后，卡洛斯把更多精力用在收藏大量的藝術(shù)品，是羅丹雕塑最大的收藏者，并成立了一個(gè)以妻子名字命名的博物館。

近些年，卡洛斯致力于在拉美國(guó)家開展以抗擊貧窮和文盲為主的慈善事業(yè)，還在窮人中推廣體育運(yùn)動(dòng)。但是卡洛斯拒絕響應(yīng)蓋茨與巴菲特等人的號(hào)召，他認(rèn)為捐出半數(shù)財(cái)產(chǎn)是“荒謬”行為。他認(rèn)為，增加投資以提供更多的就業(yè)崗位才是一個(gè)商人應(yīng)該做的善事。