劉強(qiáng)東拒沃爾瑪投資內(nèi)情：對方試圖控制京東

殺手級”創(chuàng)業(yè)者

熟悉劉強(qiáng)東的人都知道，劉強(qiáng)東總是快人快語，從不拐彎抹角：“我的文化就是企業(yè)的文化，不可改變。”

創(chuàng)業(yè)十幾年來，劉強(qiáng)東在中國電商行業(yè)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都是頗具爭議的人物。因?yàn)樗难赞o往往直刺競爭對手的軟肋，因?yàn)樗偸强煲舛鞒鸬負(fù)]刀而戰(zhàn)，不管招來怎樣的褒貶。

“硬漢”特色并非天生，而是源于大學(xué)時(shí)期創(chuàng)業(yè)失敗的結(jié)果。

大學(xué)時(shí)期，劉強(qiáng)東借家里的錢開了一家餐廳。由于還是學(xué)生，不能事事親力親為，他把餐廳經(jīng)營權(quán)交給了大廚和服務(wù)人員。他單純地認(rèn)為，給服務(wù)員最好的待遇，足夠信任，他們就會(huì)好好地經(jīng)營餐廳?？墒屡c愿違，由于大廚和服務(wù)員中飽私囊，這個(gè)餐廳很快倒閉了，還賠上父母的20萬元。

這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對劉強(qiáng)東后來的企業(yè)管理理念產(chǎn)生了深刻的影響。在一次對大學(xué)生的演講中，他專門講到“人性本善”還是“人性本惡”的話題。他相信，除了靠價(jià)值觀還需依靠管理才能讓人不犯錯(cuò)。

正是基于此，劉強(qiáng)東對于員工貪腐打擊力度非常大，他不止一次公開強(qiáng)硬表態(tài)：“如果公司懷疑你貪污10塊錢，就算付出100萬塊錢的成本也得把你查出來。”