楊致遠

• 行業(yè)：IT·媒體
• 公司：雅虎
• 籍貫：臺灣 臺北
• 職位：董事長
• 畢業(yè)：斯坦福大學(xué)

簡介：楊致遠于1968年11月8日出生于中國臺灣省臺北市，其父在其兩歲的時候去世，他和弟弟由母親撫養(yǎng)長大。楊致遠于1990年以優(yōu)異的成績進入離家不遠的斯坦福大學(xué)。該校的電機系是硅谷神州的組成部分，他就選修電機工程，只花了四年，他就獲得了學(xué)士、碩士學(xué)位，并結(jié)識戴維?費洛，二人于1994年4月創(chuàng)立Yahoo!，因此楊致遠被稱為“世紀網(wǎng)絡(luò)第一人”，開啟了人類的網(wǎng)絡(luò)時代。
在斯坦福大學(xué)。熟悉他的人認為楊學(xué)習(xí)不算勤奮，甚至還有點懶，但思想活躍，善于交際，是大學(xué)社團的領(lǐng)袖，這無疑訓(xùn)練了他日后作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織才能。
他本科畢業(yè)時覺得自己還欠成熟，就留校從事研究工作。正好，戴維?費羅也留校從事研究。兩人的邂逅和結(jié)交無疑是雅虎成功的關(guān)鍵因素。
楊致遠和費羅是舊識。費羅1988年畢業(yè)于杜蘭大學(xué)，而且一度擔(dān)任輔導(dǎo)楊致遠的助教。一向全拿“A”的楊致遠在費羅的判官筆下卻居然只得了“B”，對此楊致遠至今還發(fā)牢騷。后來兩人同班聽課，還在做業(yè)方面開展合作。以此為起點，兩人成了最佳搭檔。費羅內(nèi)秀，喜沉思，而楊致遠活躍，是社團中的領(lǐng)袖。費羅善于在屏幕上整理資料，有一種“只要在終端前，就能統(tǒng)治全世界”的感覺。費羅的實驗室像個被暴風(fēng)肆虐的地方。而楊致遠的住所比較干凈，但在電腦的操作上，卻沒有費羅有規(guī)劃。兩人的實驗室相鄰。不久，兩人報名去了日本。在那里兩人都成了外國人，友誼與日俱增?；氐剿固垢＃瑑扇嗽谝惠v學(xué)校拖車上成立了一間小型辦公室。
1994年4月，仍在斯坦福大學(xué)就讀的楊致遠與費洛為了完成論文，迷上了互聯(lián)網(wǎng)，整天泡在網(wǎng)上，在網(wǎng)絡(luò)上尋找資料。在這個過程中，他們收集到很多自己感興趣的站點并加入到書簽，例如科研項目、網(wǎng)球比賽等等，以便查找。
可是隨著這些收集到的站點越來越多，他們感到查找起來非常不方便，于是，他們把這些書簽按類別進行整理，每個目錄又容不下時，再細分成子目錄，這種核心方式至今仍是雅虎的傳統(tǒng)。編制成軟件，并放到網(wǎng)絡(luò)上讓其他沖浪的人享用，不久，他們的網(wǎng)站招來了許多用戶，受到了極大的關(guān)注和廣泛的歡迎。人們紛紛反饋信息，還附上建設(shè)性意見，使內(nèi)容更加完善?！耙皇怯羞@么多外來的回應(yīng)，我們就不會繼續(xù)下去，更不會有今天的雅虎”。到1994年冬，兩人忙得連吃飯、睡覺都成了奢侈，學(xué)業(yè)也扔在了一邊。當(dāng)時這個軟件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》(杰瑞全球咨訊網(wǎng)指南)。
隨著《指南》越來越受到歡迎與關(guān)注，許多網(wǎng)友紛紛進入斯坦福大學(xué)電機系的工作站使用這套軟件，使校方大感困擾，抱怨這項發(fā)明影響了學(xué)校電腦的正常運作。但是楊致遠與費洛仍然積極為此努力，并推出特色欄目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并將網(wǎng)站改名為：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受當(dāng)時條件的限制，網(wǎng)站的數(shù)據(jù)存放在楊致遠的電腦內(nèi)，綽號為“akebono”；而搜索引擎則存放在費洛的計算機中，綽號為“konishiki”，這是兩個他們最喜歡的摔角運動員的名字。
當(dāng)時，網(wǎng)上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網(wǎng)站都靠軟件自動搜索起家，雖范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工制品，搜索準確，更加實用。實際上到1994年年底，雅虎已成為搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者。
95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的“產(chǎn)品”編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設(shè)想過Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然后迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發(fā)現(xiàn)此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習(xí)。這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，“反其義而用之”。在強調(diào)平權(quán)的因特網(wǎng)上大家都是鄉(xiāng)吧佬。為了增加褒義色彩，后面加上了一個感嘆號，于是就有了“Yahoo！”?！皼]錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭！”
楊致遠和他的伙伴將Yahoo！網(wǎng)址告訴了朋友，結(jié)果一傳十、十傳百 ，到斯坦福大學(xué)工作站訪問Yahoo！的人越來越多，使校方大感困擾，抱怨這個東西影響了學(xué)校電腦的正常運作。
雅虎成為一個類似電話號碼簿的搜索引擎，它將全球網(wǎng)址分成新聞、娛樂、科學(xué)、教育等14個門類，然后下面再細分。上網(wǎng)者可以使原來茫茫然不得其門而入的上網(wǎng)變成了一件容易的事情。
隨著流量劇增，楊致遠敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中蘊藏的巨大商機，于是他們一邊精心打造他們的網(wǎng)站，一邊積極尋找潛在的投資者，以進一步地發(fā)展Yahoo!
1995年上半年，楊致遠開始與硅谷的風(fēng)險投資公司接觸。硅谷是一個風(fēng)險投資的樂園，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有62個人被送入百萬富翁的行列。
第一個找上門的公司是路透社，路透社市場部副主任泰森一次外出，在一家地方報紙上讀到有關(guān)雅虎的消息，產(chǎn)生了興趣，他以后在網(wǎng)上經(jīng)常光顧雅虎網(wǎng)址。泰森迅速認識到“雅虎”消除了距離的遠近，架起了用戶與其欲尋找的信息之間的聯(lián)系，路透社可以利用它擴大自己的影響。楊致遠對泰森說：“如果你們不找我們，我們可能也要找你們。雅虎不僅只是一個目錄，這還是一種媒體資產(chǎn)?！?br/>路透社與雅虎是朋友，但不是伙伴，合作過程中雅虎并未得到多少實惠。聰明的楊致遠認識到，必須自己制訂一個周密的商業(yè)計劃，以我為主通過廣告贏利。楊找到自己的老同學(xué)布拉狄，他此時正在哈佛商學(xué)院讀書。楊和布拉狄參考HotWired公司發(fā)布廣告贏利的經(jīng)驗，迅速起草了一份商業(yè)計劃。帶著這份計劃書，他們到處尋找風(fēng)險投資者。
他們一邊維護日益膨脹的網(wǎng)絡(luò)資源，一邊尋找商機，每天只睡4個小時。
楊致遠回憶說：“這項工作很艱苦，但充滿了樂趣。有時我有一種從懸崖上跳下的感覺，有時像置身于電影《塞爾瑪與路易斯》，不知結(jié)局怎樣。我們想用網(wǎng)絡(luò)做一切，也許什么也做不成。但我們不在乎，我們不會失去任何東西?！?br/>隨后美國在線(America Online，簡稱AOL)找上門來，這家世界上最大的商業(yè)在線服務(wù)公司正好缺少一個搜索引擎，希望雅虎能擔(dān)此重任。美國在線的用意是收購雅虎，使楊和費羅都成為他們的雇員，保證可以讓他們成為富翁。但也威脅說，如果不出售雅虎，他們將扶持另一家引擎公司擠跨雅虎。
兩個人經(jīng)過慎重考慮，拒絕了AOL。他們要自己經(jīng)營雅虎，這不完全是賺錢的問題，雅虎是一項自己精心哺育的事業(yè)，創(chuàng)建和維護雅虎是一種樂趣，他們就是自己的主人。此外他們還擔(dān)心把雅虎出售給AOL，最終也許會葬送雅虎。
隨后楊致遠又與MCI、微軟以及CNet談判，但只得到網(wǎng)景公司的資助。網(wǎng)景公司的馬克.安德森當(dāng)時非常喜歡雅虎的網(wǎng)站目錄，1995年1月，他把網(wǎng)景瀏覽器一個最重要的按鈕——網(wǎng)上搜索指向了雅虎。當(dāng)網(wǎng)景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網(wǎng)站。網(wǎng)景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯(lián)網(wǎng)。
AOL最后收購了WebCrawler(一家很早便從事索引搜索服務(wù)的公司)，AOL和BNN(AOL收購的一家因特網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商)的瀏覽器都指向它。但與雅虎相比WebCrawler缺乏特色，其影響江河日下。
最后楊致遠找到了紅杉資本(Sequoia Capital)公司，它是硅谷最負盛名的風(fēng)險投資公司，曾向蘋果(曾引導(dǎo)過個人計算機革命)、Atari(視頻游戲工業(yè)的領(lǐng)袖)、奧拉克(大型數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商)、Cisco系統(tǒng)(網(wǎng)絡(luò)硬件商)等公司投資。
但紅杉公司的莫里茲(Michael Moritz)起初有些猶豫，因為雅虎實在太與眾不同了，與“網(wǎng)景”的情況還不一樣，雅虎本身只是“在網(wǎng)上提供服務(wù)”，而且是免費的，其商業(yè)潛力在哪里呢？
至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪Yahoo！最初的“辦公室”的情景，還津津樂道：“那里真的可以說是一片狼籍。楊致遠與他的伙伴坐在狹小的房間里，服務(wù)器不停地散發(fā)熱量，電話應(yīng)答機每隔一分鐘響一下，比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落里，電話機扔在地板上，整個屋子里連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的，到處是臟衣服。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了?！?br/>不過，莫里茲并沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，“這幾個小子的確有眼力，搶先占據(jù)了網(wǎng)上的有利位置，如果發(fā)展順利，其戰(zhàn)略優(yōu)勢十分明顯。這種新生事物之中蘊藏著巨大商機！” 1995年4月紅杉投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風(fēng)險資本投資者，也是唯一的風(fēng)險資本投資者。后來，紅杉的股本已升值到了34億美元。“其余的一切都已經(jīng)成為歷史了?！彼麄冋f。
紅杉資本公司決定投資后，楊致遠再1995年放棄即將完成的博士學(xué)位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；當(dāng)時楊致遠名片上印著的頭銜是Chief Yahoo! (Yahoo酋長)
同時紅杉資本還找來了一位合適的總經(jīng)理人選——蒂姆?庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責(zé)管理事務(wù)，費羅和楊致遠就可以專注于研究工作。后來費羅負責(zé)技術(shù)開發(fā)，楊致遠負責(zé)對外公關(guān)。
當(dāng)然，雅虎最具價值的還是楊致遠和費羅。楊致遠比較外向，時常沉湎于過去。費羅正好相反，很內(nèi)向，總是盡量婉拒記者的采訪?！八麄兇_實非常無私。”埃倫?斯米弗如是說。他是雅虎公司的元老，商業(yè)開發(fā)和戰(zhàn)略策劃副總裁。“即使最近招募來的員工也覺得無拘無束，敢敲門進去和他們聊天。”同事們認為楊致遠是個精力充沛、敏感的預(yù)言家，而費羅則是雅虎的靈魂，事無巨細，考慮周全。
Yahoo！公司的成立，無疑給兩位年輕人注入了更多的激情和鼓勵，開始將網(wǎng)絡(luò)搜索引擎商業(yè)化。公司開辦之中，楊致遠向Netscapes Marc Andreessen 租用相關(guān)設(shè)備，其中包括電話線、四臺Silicon Graphics 工作站、四臺 Pentium計算機和一條T3專線。楊致遠的“Yahoo！”將索引軟件無償提供用戶使用，公司盈利則主要依靠廣告收入。
由于當(dāng)時能夠提供免費信息檢索服務(wù)的公司寥寥無幾，因此Yahoo！得到市場廣泛認可。每日“Yahoo！”為軟件增加兩百多條新目錄。由于“Yahoo！”檢索系統(tǒng)實在方便，前景被普遍看好，廣告收入也相當(dāng)樂觀。
但是Yahoo！還面臨很激烈的市場競爭，必須盡快找到資金盡快地發(fā)展！
1995年秋雅虎不得不展開第二輪投資戰(zhàn)，此前雖有不少廣告收入，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的數(shù)量極有限。這時日本的一家大財團軟銀(Softbank)開始向雅虎投資，這使楊致遠的公司走向了新階段。Softbank總裁孫正義是通過紅杉公司認識雅虎的。楊致遠得知Softbank要投資非常激動，這正是在日本創(chuàng)建日本本土雅虎的最佳時機。
1995年11月Softbank最終買下雅虎5%的股份(后來又大幅度增加)。兩家公司迅速成立合資的日本雅虎公司。雅虎第二輪投資的落實使其有能力擴大服務(wù)項目，并成功地應(yīng)付一些不利的現(xiàn)實情況。網(wǎng)景的導(dǎo)航器不久就將“因特網(wǎng)目錄”按鈕的缺省配置轉(zhuǎn)而指向雅虎的競爭對手Architext，而導(dǎo)航器的第二個按鈕“因特網(wǎng)搜索”長期指向InfoSeek。楊致遠開始與網(wǎng)景討價還價，網(wǎng)景提出一項建議：搜索引擎按字母順序排列。
“這是最損的建議了，因為雅虎引擎以字母Y開頭！網(wǎng)景的變故使雅虎的信息檢索流量減少10%，但雅虎很快度過了難關(guān)。此時Softbank已大舉向因特網(wǎng)進軍，僅向雅虎就投資6000萬美元。
Yahoo!的方向是什么？楊致遠經(jīng)過幾個月的思考，認為Yahoo！不僅僅是一個提供分類目錄的網(wǎng)站，而是一種新媒體。成千上萬的人通過Yahoo！進入信息高速公路，這是一個必經(jīng)的門戶。
這種思想和思路是創(chuàng)新性、開拓性的！導(dǎo)致的直接行為后果就是楊致遠決定上市，進行IPO，然后利用上市資金更快地發(fā)展Yahoo！
事實證明，楊致遠的思路和行為是正確的！他帶領(lǐng)Yahoo！邁向了一條康莊大道！也把人類從門口帶進了網(wǎng)絡(luò)時代！所以被稱為“世紀網(wǎng)絡(luò)第一人”
1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉(zhuǎn)手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是“紅杉資本”投資時的200倍。創(chuàng)造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”記錄。
1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之后法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應(yīng)逐漸呈現(xiàn)，但楊致遠并不熱衷于各種預(yù)測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少五年以上?！拔液芟矚g目前的工作，我甚至不把它當(dāng)成是一份工作?！?“將原本是技術(shù)性、電腦狂的世界，和大眾媒體結(jié)合在一起。我認為費羅和我及我們的工作小組是第一批將兩者結(jié)合在一起的人?！?“我們就像第一個從直升機跳下來滑下雪坡的人，也好比是登陸月球，雖然我沒有真正經(jīng)歷過，不過我相信那種感覺一定很棒。”
“當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時，就知道我們兩人中誰也不會當(dāng)CEO，我們知道兩人誰也不會聽對方的，因此我們得有第三方來仲裁?！彼麄儨蕚湔乙粋€職業(yè)CEO。有人敲門了，但他說：“我上任的第一件事就是改掉名字?！眱扇艘宦?，馬上開門送客。如今，他們的頭銜均為“雅虎酋長”(Chief Yahoo)，同是公司的第一“門戶”。
“如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了?？梢愿嬖V你一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿30，我還不需要錢，也不想錢，更不想交銳。我的錢都在紙上，全是股票，數(shù)目很大，看起來都不相信是真的?！?br/>IPO成功之后，楊致遠的商業(yè)潛能開始爆發(fā)。楊致遠此時已經(jīng)意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統(tǒng)媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo！品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當(dāng)時公司開出來的最大一張支票。股票報價、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報、體育新聞、黃頁等，讓用戶目不暇接。這一想法比他的競爭對手提前了6個月，在網(wǎng)絡(luò)時代，6個月足夠干任何事情了。
Yahoo！的廣告語是Do You Yahoo！，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電臺、電視臺、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網(wǎng)與否，都能見到Y(jié)ahoo！的醒目標志。
“Yahoo！非?？幔皇且粋€技術(shù)公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo！與眾不同的酷！”華爾街的分析家如是評論。
也有人說：Yahoo！酷主要是楊致遠和他的伙伴酷，他們白手起家的傳奇是無數(shù)傳媒的焦點，Yahoo！是按他的意愿建立的：獨立、年輕、富有創(chuàng)造力，還有謙遜。
Yahoo！的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學(xué)教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo！有十幾層。
廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網(wǎng)上商場，Yahoo！的服務(wù)創(chuàng)造了新一代的媒體。
1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬網(wǎng)民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠并不滿足于僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，“如果我們是個軟件工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那么就會長期發(fā)展下去?！?br/>1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經(jīng)領(lǐng)先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當(dāng)?shù)??！?br/>1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場價值超過網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網(wǎng)景。
雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂不是金錢?！白钭屓烁杏X良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來干什么？’然后你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會出問題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會說一聲：‘哇！’甚至打個寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺?！?br/>1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數(shù)量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網(wǎng)站中最好的，并且是整個網(wǎng)絡(luò)平均增長率的兩倍。
2007年6月出任雅虎CEO一職。
2008年11月18日 雅虎董事會周一宣布，將為公司尋求一名新首席執(zhí)行官(CEO)；在找到合適人選后，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO楊致遠將辭去其當(dāng)前職位，但仍將留任公司董事會成員。
[編輯本段]【楊致遠的性格特點】
Yahoo!的成功，與楊致遠的苦心經(jīng)營是分不開的。清晰快捷的思維，不知疲倦的為事業(yè)打拼，使得他在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中，脫穎而出！平易近人的作風(fēng)，謙虛謹慎的處世，也給大眾留下了深刻的印象。楊致遠積極參加各項社會慈善和社交活動，不辭辛苦地到全世界各著名大學(xué)演講，給廣大的青年朋友講述他成長與成功的經(jīng)歷，成為新一代知識型偶像。記得他曾在接受中央電視臺采訪時說：“我不怕輸，即使我失敗，我也有重新來過的勇氣?！边@種年輕人不怕輸?shù)膭蓬^也襯托出一個這個傳奇人物的精髓所在。
在當(dāng)今IT業(yè)，有3位沒有上完大學(xué)就跑出去開公司、最后變成著名的億萬富翁的人，他們就是比爾?蓋茨、邁克?戴爾和楊致遠。
比爾?蓋茨是世界首富、IT業(yè)的頭面人物，但他已經(jīng)比較老了，在這個行業(yè)可以說是廉頗老矣。讓比爾萌生英雄老去之嘆的至少有兩個人----戴爾與楊致遠。
有趣的是在任何一個相同的年齡上，戴爾都比歷史上的比爾更成功；楊致遠似乎更可怕，他迅速完成了一個億萬富翁的炮制過程，他的身份完全不顧地心引力，火箭一般地飆升---眼下楊致遠是美國華人首富。
比起洛克菲勒、卡內(nèi)基、福特這些花上一輩子才完成原始積累的故事，戴爾和楊致遠的經(jīng)歷真算得上神話，他們聚攏財富的速度是前所未有的。
更重要的是，他們是新的價值的代言人。----他們年輕，富有創(chuàng)造力，他們穿著牛仔褲和T恤上班，光著腳在工作間工作，從不喜歡發(fā)號施令，厭惡權(quán)力階層。這使他們成為時尚，瘋狂地出現(xiàn)在大小雜志的封面。
有一次財富全球論壇上海年會，比爾?蓋茨沒有來，戴爾楊致遠則應(yīng)邀而至。在循規(guī)蹈矩溫文爾雅的總裁中間，他們顯得與眾不同。
楊致遠仍然穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。戴爾雖然西裝革履，但在央視的演播間里，不像另外的總裁們那樣正襟危坐，他一上臺就蹺起了二郎腿，他的身體語言告訴別人----他只不過是和你在街頭聊天，談一些有趣的話題而已。
楊致遠顯然擁有更高的注意力，這個年輕人受到了同胞的格外照顧，他告訴記者，從北京來上海他買的是經(jīng)濟艙，上了飛機之后不知道怎么變成了頭等艙，他很開心。
有人說，搜遍一部計算機的發(fā)展史，上面只有4個華人---前面是王安，中間站著王嘉廉和施振榮，新人就是楊致遠。與王安諸人的慘淡經(jīng)營苦心孤詣不同，楊致遠的成功被視為偶然。
評論者將這種偶然視為互聯(lián)網(wǎng)時代的必然，他們引用楊致遠的一句話：人人都說美國機會多，但當(dāng)時沒有人能想到機會的降臨，猶如雅虎一般。
但楊致遠告訴記者，機會是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個事業(yè)，這需要巨大的努力。
楊致遠說：“我喜歡現(xiàn)在的工作，最令我激動的是能將傳統(tǒng)世界融入新時代?！薄敖?jīng)營Yahoo！的感覺好像被人從直升機上扔下去、然后在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎?！?br/>“或許我這么說有點怪，但是，我確實覺得自己還沒有取得成功?！睏钪逻h說?！拔乙龅氖虑檫€很多很多……所以，我應(yīng)該繼續(xù)保持謙虛、執(zhí)著。” “我們很少有時間反思我們所做的一切。但是，一旦有時間，我就會注視著在雅虎與我共事的伙伴們?？粗麄儯揖透械阶院?、滿足。”