從樂(lè)視盒子到超級(jí)電視，樂(lè)視網(wǎng)一直在模仿著小米的成功。最低成本、最狂熱的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)群體，這些都是小米成功的要素。而樂(lè)視將電視硬件交由富士康貼牌，然后以創(chuàng)維和TCL一半的價(jià)格售出?？雌饋?lái)，小米的成功正在被樂(lè)視網(wǎng)復(fù)制著。而眾多券商也給出了自己的估值，中金的千億，名族證券的2000億，樂(lè)視網(wǎng)的估值都讓人目瞪口呆。

但是，小米的成功真的可以被樂(lè)視復(fù)制么？相比于小米，樂(lè)視在營(yíng)銷上至少有兩個(gè)不足：一，小米的購(gòu)買者更多是年輕人，他們更能被互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷所帶動(dòng)。二，電視是耐用品，其需求彈性遠(yuǎn)小于手機(jī)。所以，盡管超級(jí)電視聽(tīng)起來(lái)誘人，但是很少有人會(huì)因此換手機(jī)。