低谷效應(yīng)

所謂的奧運低谷效應(yīng)也稱后奧運效應(yīng)，指由于奧運籌備階段的投資和消費收入的激增與奧運會結(jié)束后投資和消費收入的相對減少，主辦國在奧運會后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)衰退現(xiàn)象。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在后奧運時期，總需求急劇下降，大量的體育設(shè)施后期的維護(hù)運營會產(chǎn)生巨大的問題。

奧運會為主辦城市帶去財務(wù)負(fù)擔(dān)的不在少數(shù)。1976年第21屆加拿大蒙特利爾奧運會虧損9.97億美元，成就了 “蒙特利爾陷阱”;1980年的第22屆莫斯科奧運會因為受到抵制，總耗資達(dá)90億美元。2004年雅典奧運會后，為維護(hù)奧運場館每年資金花費高達(dá)1億歐元。據(jù)估算，這筆費用需要全體希臘納稅人用10年才能償還清。

據(jù)中華人民共和國審計署審計結(jié)果公告(2009年第8號)，“北京奧運會財務(wù)收支和奧運場館建設(shè)項目跟蹤審計結(jié)果”顯示，至2009年3月15日的實際收支數(shù)、后續(xù)應(yīng)實現(xiàn)收入待結(jié)算支出的統(tǒng)計結(jié)果，北京奧組委收入205億元，支出將193.43億元，收支結(jié)余將超過10億元。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，2008年下半年，北京人均GDP超過9000美元。奧運會后依然保持發(fā)展勢頭，2009年和2010年北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展年增長率均在10%以上。

但這些增長的數(shù)字并不能說明北京不會經(jīng)歷奧運的低谷效應(yīng)。

北京國家游泳中心有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊奇勇曾表示，“水立方”2011年自營收入約為8800萬元，但包括場館維護(hù)、二期資產(chǎn)折舊、能耗等在內(nèi)的成本費用稅金總計卻達(dá)到了9929.9萬元。他坦言，隨著奧運參觀熱度的繼續(xù)下降，水立方的賽后運營壓力越來越大。

而據(jù)北京奧林匹克公園管委會的統(tǒng)計，奧運參觀者在奧運會之后一共超過了1.2億人次，分別是2009年4000萬人次，2010年4500萬人次，2011年3500萬人次。

一位不具名的奧運經(jīng)濟(jì)研究會工作人員感嘆，曾舉辦過奧運會的國家在進(jìn)入后奧運時代之后，均沒有行之有效的應(yīng)對辦法，北京的情況算是好的了。