（1）組建高水準的施工團隊。一個高素質(zhì)高水平的施工團隊是項目取得成功的關(guān)鍵，工程的項目經(jīng)理、質(zhì)量管理工程師、技術(shù)總監(jiān)的審核都非常嚴格，技術(shù)性和綜合素質(zhì)要求非常高，要根據(jù)其工作職責進行明確的崗位分工，把責任落實到每一個崗位、每一位人員。 

  （2）提高施工管理人員綜合素質(zhì)。建筑施工裝飾中的施工管理人員，要具備管理能力和實際操作能力，整個施工過程的設計圖紙、文件要有一個清晰全面的認識，科學、全面掌控整個施工過程的每一個環(huán)節(jié)。 

  （3）要把握施工的重點環(huán)節(jié)和細節(jié)。施工過程中要重點把握和協(xié)調(diào)每一個環(huán)節(jié)和步驟，比如施工中預留的洞孔等細微環(huán)節(jié)要統(tǒng)籌考慮，將整個過程的每個環(huán)節(jié)都進行精心的設計和施工。 

  （4）研發(fā)智能化施工的新設備、新工藝。施工單位要不斷豐富和總結(jié)智能化施工的實踐經(jīng)驗，完善現(xiàn)場管理辦法和智能化施工的方法步驟，完善和優(yōu)化智能化施工的環(huán)境保護技術(shù)與資源利用技術(shù)。要根據(jù)不同的裝飾工程特點設計有針對性的智能化裝飾的重點，開發(fā)和應用智能化的施工新技術(shù)、新工藝，并積極引進高科技信息技術(shù)，對裝飾工程進行模擬實驗，及早查找施工過程中的影響因素和潛在的質(zhì)量及安全問題，及時采取有效措施妥善解決。要積極利用信息技術(shù)對整個裝修施工工程進行規(guī)劃優(yōu)化，減少實際施工過程中成本與資源的浪費，并不斷完善智能化施工的各項指標，提高裝飾裝修工程的科學化、合理化、信息化管理水平。