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邀請演講1、迪卡儂始于1976年，在中國商場達267個1976年，迪卡儂在法國里爾附近的小村莊恩洛斯成立。成立伊始，迪卡儂就明確了市場定位：在同一個商場內(nèi)，為所有的運動愛好者，提供價格最低的運動產(chǎn)品，所以你很難想象它竟然來自奢侈品牌云集的法國。1986年，迪卡儂誕生了第一款自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品-自行車。意味著，"迪卡儂工業(yè)采購中心"誕生，不僅銷售產(chǎn)品，還設計和制造運動產(chǎn)品。1992年，西班牙第一家迪卡儂商場正式開業(yè)。1993年，意大利第一家迪卡儂商場。1994年，中國廣州生產(chǎn)辦公室成立。1996年，迪卡儂開始創(chuàng)立自主運動品牌。迪卡儂創(chuàng)立了Tribord水上運動品牌和Quechua戶外山地運動品牌緊接著，迪卡儂創(chuàng)立了超過20個不同運動品類的激情品牌。隨后迪卡儂陸續(xù)在其他國家開設商場，其中2003年開設了中國第一家迪卡儂商場。2015年，迪卡儂中國商場數(shù)量達到166家。截止到2017年底，迪卡儂在中國的商場數(shù)量擴展至267個，分布在近100個城市中。
2、迪卡儂的競爭優(yōu)勢明顯，更易獲得青睞普遍認為人們選擇迪卡儂的原因可以大概分成以下三點：種類齊全、價格便宜、質(zhì)量過關。迪卡儂是所有品牌的母公司，而旗下則有20個運動品牌公司，例如Artengo是球拍類運動品牌，B’Twin專門生產(chǎn)各類型自行車和配件，Kalenji和Quechua則是跑步和戶外品牌等等，幾乎涉及到了和運動有關的各方面。迪卡儂受歡迎很關鍵的一點是物美價廉。為了盡可能的降低價格，迪卡儂基本是在采購原材料后，自己設計自己加工自己賣，沒有了中間商的加價，并采用了較為樸實使用的包裝。迪卡儂產(chǎn)品的質(zhì)量全球是一致的，產(chǎn)品的質(zhì)檢標準依舊是遵循著歐盟標準來執(zhí)行。迪卡儂商場里還有一種藍色商品，價格比市面上的同類產(chǎn)品至少低20%。但是這類商品并不是殘次品，只不過它們的利潤更低，又與淘寶、山寨貨不同，迪卡儂的便宜能讓顧客覺得物美價廉。此外，在線下體育用品店持續(xù)萎縮的大背景下，迪卡儂用大面積的商場設計和布局，提高了用戶的消費體驗，使得消費者進入商場購物的意愿更強。在全民體育的政策號召和人們對于健康愈發(fā)重視的大背景下，"物美價廉"的迪卡儂既能滿足廣大人民群眾的購物需求，又能滿足廣大人民群眾的消費體驗需求，更易獲得市場青睞。 -
邀請演講2018年4月25日，法國運動用品零售商迪卡儂公布2017財年業(yè)績。期內(nèi)，中國市場營業(yè)收入達到105億元人民幣，首次突破百億的同時，創(chuàng)造了該品牌進入中國市場15年以來的歷史新高。而在全球范圍內(nèi)，2017年，迪卡儂集團營收為110億歐元(約合人民幣847億元)，較上一財年同比增長11%。目前，該公司在全世界近40個國家和地區(qū)擁有1352家實體商場。
迪卡儂表示，業(yè)績表現(xiàn)出色，主要得益于海外銷售額的增長。在法國本土市場以外，迪卡儂海外收入占比為69%，同比增長13.4%至76億歐元。2017年，迪卡儂在全球開設185家新店，包括重回美國以及進入澳大利亞、菲律賓、南非、以色列和瑞士等10個新市場。而中國作為法國本土之外的第二大市場，繼續(xù)保持著最重要的海外市場地位。
公開資料顯示，迪卡儂早在1992年便以生產(chǎn)商的身份進入中國。1998年，品牌在上海莘莊工業(yè)區(qū)開設工廠店，布局零售端的第一枚棋子。不過，直到2003年11月，位于上海浦東的花木旗艦店開業(yè)——這是迪卡儂在中國開設的第一家商場，法國品牌才宣告正式進駐中國市場。進入中國市場15年后，迪卡儂在2017年的中國營收達到105億元人民幣，全年新開門店52家，位居迪卡儂全球開店增速第一位。預計到2020年，中國將超越法國本土，成為實體門店數(shù)量第一的市場。
迪卡儂在2017年首次進入的中國城市，包括香港、?？?、福州、太原、漢中、常熟、臨汾、泰州、四平、濰坊、衡陽和柳州。雖然1980年代迪卡儂已經(jīng)以生產(chǎn)商的身份在香港開展業(yè)務，但2017年8月，第一家香港門店才正式開業(yè)，被認為是迪卡儂開拓亞太市場的重要一步。
圖表1:2013-2017年迪卡儂中國實體商場數(shù)量（單位：家）
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
圖表2：迪卡儂中國實體商場分布（單位：家）
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
2017年8月底，迪卡儂大中華區(qū)總裁張玥曾公開提到，線下體驗實體店是迪卡儂的優(yōu)勢，而線上店鋪是為了實現(xiàn)全渠道的更新。目前，迪卡儂在中國電商業(yè)務覆蓋近400個城市。雖然中國業(yè)績創(chuàng)新高，但隨著越來越多國際品牌搶占市場份額，中國運動用品市場的競爭將加劇。對此，迪卡儂表示未來的目標是改善中國市場的零售模式。 以實體門店為根基，以信息數(shù)據(jù)為驅動的未來零售模式，實體店要實現(xiàn)有趣、快速、簡單，完成這些目標，離不開技術、關系和體驗三大重要驅動力。未來，基于實體零售商場，迪卡儂將著力建設社區(qū)集合平臺，與此同時，迪卡儂將繼續(xù)完善線上線下一體化零售、100%自有品牌以及運動細分結構重組等事宜。
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