當(dāng)前位置： 經(jīng)濟學(xué)人 ? 行業(yè)問答
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邀請演講感謝您的關(guān)注與支持！借鑒相關(guān)研究成果對于銀行未來的發(fā)展趨勢的判斷及固定資產(chǎn)配置的優(yōu)化建議，前瞻總結(jié)出銀行固定資產(chǎn)配置契合銀行發(fā)展趨勢的兩大建議，僅供您參考。1、外部監(jiān)管趨嚴(yán)，內(nèi)部經(jīng)營壓力增大，商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的重心需要向存量優(yōu)化方向轉(zhuǎn)變在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國商業(yè)銀行盈利增長回落至正常水平且商業(yè)銀行的監(jiān)管政策趨嚴(yán)等政策的影響下，銀行對于固定資產(chǎn)投資的選擇應(yīng)更為謹(jǐn)慎。據(jù)統(tǒng)計，我國四大國有商業(yè)銀行（32行、農(nóng)行、中行、建行）固定資產(chǎn)投資預(yù)算從2012年的1078億元縮減至2017年的650億元。此外，經(jīng)過多年的投資建設(shè)，商業(yè)銀行存量固定資產(chǎn)已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，其中，2017年四大行固定資產(chǎn)原值已愈1萬億元。在價值最大化的目標(biāo)下，如何充分利用固定資產(chǎn)投資預(yù)算是商業(yè)銀行面臨的重大難題之一。在此背景下，相關(guān)研究分析指出，商業(yè)銀行資產(chǎn)管理的重心需要向存量優(yōu)化方向轉(zhuǎn)變，即通過不斷優(yōu)化調(diào)整存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升銀行效益。另一方面，商業(yè)銀行為了節(jié)約成本，在解決營業(yè)用房租賃方面，常常采用經(jīng)營性注入方式，事實上這種方式在一定程度上會影響商業(yè)銀行資產(chǎn)回報率等指標(biāo)。因此，對于存量租入固定資產(chǎn)的管理，商業(yè)銀行應(yīng)該考慮制定出最優(yōu)方案。2、銀行渠道轉(zhuǎn)型升級，新興金融業(yè)態(tài)的沖擊大，商業(yè)銀行應(yīng)主動求變，積極規(guī)劃中國銀行業(yè)統(tǒng)計協(xié)會統(tǒng)計顯示，近年來商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型逐步呈現(xiàn)出輕型化、特色化、職能化等趨勢。隨著商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)服務(wù)渠道的快速增長，人們對于物理網(wǎng)點服務(wù)的需求正在縮減。其次，新興金融業(yè)態(tài)的沖擊日益嚴(yán)峻?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在支付、借貸等服務(wù)方面扮演了金融中介的作用，直接影響了商業(yè)銀行物理網(wǎng)點對客戶的吸引力，受此影響，商業(yè)銀行物理渠道獲客能力下滑趨勢明顯。相關(guān)研究指出，面對困境，商業(yè)銀行需要主動求變，以積極的姿態(tài)適應(yīng)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的新特點，做好投資規(guī)劃，避免出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。首先要充分利用技術(shù)部門的技術(shù)優(yōu)勢，針對網(wǎng)點建設(shè)轉(zhuǎn)型等重點領(lǐng)域，制定要點詳細(xì)且具有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。其次，要充分發(fā)揮財會部門的管理優(yōu)勢和其對固定資產(chǎn)投資的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，結(jié)合商業(yè)銀行自身發(fā)展特點，制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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