通過(guò)對(duì)公開采訪資料的梳理，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤表示大眾點(diǎn)評(píng)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有三大重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；其原話是：“實(shí)際上早期大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展主要依靠這三個(gè)節(jié)點(diǎn)”。

圖表1：大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)

資料來(lái)源： Banker_business 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

其創(chuàng)始人表示：“大眾點(diǎn)評(píng)關(guān)注的是先如何將一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法變成一個(gè)真正的產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程中包括初始的產(chǎn)品、修正后的產(chǎn)品一次次地讓用戶去體驗(yàn)，最終讓用戶來(lái)告訴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)產(chǎn)品的方向是對(duì)還是錯(cuò)的。一般而言，做產(chǎn)品容易犯的大錯(cuò)誤就是功能太多、想得太復(fù)雜、周期太長(zhǎng)?，F(xiàn)在一些成熟的產(chǎn)品，包括喬布斯原來(lái)的蘋果系列也是，一定要把它做簡(jiǎn)單，一定要能快速替代。所以大眾點(diǎn)評(píng)剛開始的定位就是，一個(gè)小型網(wǎng)站不能做得太雜。我們的切入點(diǎn)就是餐飲，而且只做上海一個(gè)城市，北京是2004年5月份才開始做，而廣州、杭州是2005年才開始做。最初選擇一個(gè)較小的切入點(diǎn)并專注下去，這是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。大眾點(diǎn)評(píng)能成長(zhǎng)起來(lái)也有很多外部因素，那時(shí)也處于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的冬天，沒(méi)有大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以不是我們太強(qiáng)，主要是因?yàn)闆](méi)多少人對(duì)這個(gè)行業(yè)感興趣，沒(méi)有人看好這個(gè)模式，因此我們得以平穩(wěn)地渡過(guò)了初創(chuàng)時(shí)期?！?/p>

總的來(lái)看貫穿大眾點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)業(yè)邏輯就是精益創(chuàng)業(yè)的方式。

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大眾點(diǎn)評(píng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段，在前期，大眾點(diǎn)評(píng)主要采取慢步擴(kuò)張的方式，通過(guò)積累用戶開發(fā)新的業(yè)務(wù)模式，但在2010年受到團(tuán)購(gòu)之風(fēng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，大眾點(diǎn)評(píng)漸漸調(diào)整自己的步伐，采取快步走的方式迅速擴(kuò)張。但與美團(tuán)的擴(kuò)張方式截然不同，大眾點(diǎn)評(píng)采取的是前期擴(kuò)張重心放在一二線城市，后期進(jìn)攻三四線城市；而美團(tuán)是先進(jìn)攻三四線城市后擴(kuò)張一二線城市。

以下是大眾點(diǎn)評(píng)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中探索的運(yùn)作模式分析：

圖表1：大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中探索的運(yùn)作模式分析

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