傳統(tǒng)襪子批發(fā)商依托固定的貨源及線下高成本的客戶拓展模式進行發(fā)展，2020年新冠肺炎特殊形勢，令區(qū)域間流動和客商出行受到極大影響，嚴重制約了傳統(tǒng)襪業(yè)的線下交易，也對傳統(tǒng)襪子批發(fā)商帶來了較大的沖擊。在此背景下，傳統(tǒng)襪子批發(fā)商應打破陳規(guī)，依托互聯(lián)網(wǎng)及新媒體的發(fā)展賦能，實現(xiàn)由傳統(tǒng)線下襪子批發(fā)的單一模式到線上線下融合、新媒體同步運營的多軌道模式發(fā)展。

1、上游選品模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的襪子批發(fā)商有固定的產(chǎn)品供應渠道，對上游產(chǎn)品議價能力的話語權(quán)不強，因此傳統(tǒng)襪子批發(fā)商應從選品的角度進行創(chuàng)新，依托互聯(lián)網(wǎng)渠道開拓選品路徑，以提升對產(chǎn)品的議價能力及渠道的拓展，進而降低產(chǎn)品進貨的成本。

2、下游營銷方式的多樣化

傳統(tǒng)的襪子批發(fā)商一般只是一個中間商，找到供貨渠道，分銷給各個需求主體，利潤率較低。因此傳統(tǒng)襪子批發(fā)商轉(zhuǎn)型可考慮向下游業(yè)務的延伸，由單純的襪子批發(fā)-供應向襪子批發(fā)-供應-零售的方向轉(zhuǎn)向，在此過程中可依托以阿里巴巴1688為代表的采購批發(fā)平臺，進貨，也可以依托阿里巴巴國內(nèi)外廣闊的客戶渠道，加速實現(xiàn)商品數(shù)字化、制造能力數(shù)字化、貿(mào)易能力數(shù)字化、服務能力數(shù)字化的帶動效應，拓寬傳統(tǒng)的批發(fā)模式，降低采購成本。同時創(chuàng)新性的發(fā)展1688商+直播+火拼+分享等新玩法，使得襪子批發(fā)商有更多的渠道選貨進貨比價議價，也順應時代發(fā)展趨勢，拓寬銷售渠道。依托更優(yōu)質(zhì)、更豐富的產(chǎn)品及更多樣化的營銷渠道進行產(chǎn)品的銷售和客戶的拓展。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2020-2025年中國蔬菜種植行業(yè)市場需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》，同時前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。

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如今的商業(yè)環(huán)境已然大變，有句話講得好，得流量者得天下。

也就是說圍繞產(chǎn)品本身相關(guān)的成本、質(zhì)量、營銷做的大部分工作只是整個盈利系統(tǒng)中最基本的工作，也是整個商業(yè)模式中的標配。

在商品過剩和信息越來越透明化的時代，做產(chǎn)品如果沒有結(jié)構(gòu)性的營利方式，一定種度上講您只是在給別人打工，比如平臺，如果開實體店，您雖然也能掙點，但大概率只是給房東打工。

轉(zhuǎn)型實際上是把資源重新整合，根據(jù)目標決定在哪個環(huán)節(jié)實現(xiàn)收益，哪個環(huán)節(jié)的錢要給大家分出來，當下一般是把看得見的錢拿出來分給合作伙伴，甚至消費者，您只需要找到那部分看不見又可以賺到的錢賺了市好。

根據(jù)市模市場環(huán)境以及您的資源經(jīng)驗，您可以找到這部分錢的