2、商業(yè)驅動模式典型案例分析

商業(yè)驅動模式較為典型的案例是深圳華潤中心。它位于深圳原有核心商圈人民南商圈、華強北商圈和地王大廈所處的蔡屋圍商務圈的交匯處，緊鄰地鐵一號線深圳大劇院站，中心地下商業(yè)與地鐵相通。項目總建筑面積約55萬平方米，總投資逾40億港幣。

項目所在位置人流集聚，但原有大型商業(yè)設施缺乏，商業(yè)氛圍不濃。華潤中心一期以定位深圳最大、華南最好、中國最具示范效應的萬象城和國際5A甲級寫字樓入市，在功能上填補了深圳超大型綜合性商業(yè)中心的短板，在一定程度上甚至改變了深圳城市格局及價值流向，取得了巨大成功。由于一期的成功運營，極大地提升了二期五星級君悅酒店和幸福里高檔酒店式公寓的商業(yè)價值。

3、住宅驅動模式典型案例分析

住宅驅動模式較為典型的案例是重慶的春森彼岸。它位于重慶北濱路，是現(xiàn)今重慶市江北區(qū)商圈的核心與未來CBD的中心，項目擁有長江、嘉陵江江岸突出的濱江城市景色，山、水以及坡地上的層層建筑與春森彼岸近100米的原生態(tài)地貌得到完美結合。項目總建筑面積78萬平方米，由觀江豪宅、商務SOHO、5A甲級寫字樓、10萬平方米國際風尚商業(yè)街區(qū)、1000米濱江休閑長廊組成。

該項目將建筑與藝術進行有機融合，處處體現(xiàn)現(xiàn)代濱水建筑對城市公共空間的思考與對傳統(tǒng)居住文化的尊重，是重慶地標型城市綜合體。項目開發(fā)時序上，以觀江豪宅為先期開發(fā)，降低項目開發(fā)風險，也奠定了整個綜合體的高檔形象。

4、文化驅動模式典型案例分析

文化驅動模式較為典型的案例是上海的證大喜瑪拉雅中心，它位于浦東核心位置，耗資30億元，建筑面積約17萬平方米，是上海最大的城市級文化商業(yè)綜合體項目。該中心內各業(yè)態(tài)品牌的創(chuàng)建以藝術文化為核心，由尊域喜瑪拉雅酒店、喜瑪拉雅美術館、大觀舞臺、商業(yè)中心等業(yè)態(tài)共同組成，其中美術館為全球首家大型開放式博物館，大觀舞臺是上海國際電影節(jié)指定的主要活動場地。2010年12月，作為中國最具影響力的時尚慶典——2010星尚大典在證大喜瑪拉雅中心成功舉辦。

5、休閑旅游驅動模式典型案例分析

休閑旅游驅動模式較為典型的案例是深圳華僑城。它位于深圳華僑城杜鵑山，是華僑城集團繼錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗后興建的國內最新一代大型主題公園，游覽項目20余個,占地面積32萬平方米。旅游業(yè)是華僑城最具社會影響力的主營業(yè)務，截至2009年已累計接待游客1.5億人次，已發(fā)展成為中國旅游業(yè)第一品牌。