·前瞻關(guān)于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾點(diǎn)建議

前瞻主要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次的角度提出企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)措施，主要包括進(jìn)行渠道建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度;提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力;創(chuàng)建自有品牌，實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng);加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等。

1、進(jìn)行渠道建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，積極開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)市場(chǎng)策劃能力，平衡好產(chǎn)品盈利能力與市場(chǎng)占有率的關(guān)系，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)并大力開(kāi)拓新市場(chǎng)。加大海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，緊跟主要目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，做好產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

2、提高產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力。

3、創(chuàng)建自有品牌，實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)

輸配電及控制設(shè)備產(chǎn)品的需求者對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)均十分慎重，采購(gòu)方式多為定向招標(biāo)，只有在業(yè)內(nèi)具備一定口碑和實(shí)力的企業(yè)準(zhǔn)許參加，進(jìn)入門檻高，企業(yè)品牌是輸配電及控制設(shè)備行業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可的重要考量因素。從而，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自有品牌建設(shè)，提高品牌知名度和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)層次。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

輸配電及控制設(shè)備行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，高端技術(shù)人才是行業(yè)發(fā)展寶貴的資源。公司要迎接的各種危機(jī)和挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，最終也要靠廣大員工和中層、高層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。因此，要緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才保障戰(zhàn)略，營(yíng)造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，發(fā)展挖掘、培育出一批年輕、負(fù)有才華和戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，才能為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。