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十張圖看懂A股首家西南便利店龍頭紅旗連鎖的業(yè)務(wù)整合之旅

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20 吳寧芬 ? 2019-08-02 10:00:59  來(lái)源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院 E9239G0

公司快速拓店鞏固成都市龍頭地位,省內(nèi)仍有較高增長(zhǎng)空間

紅旗連鎖是四川省便利店龍頭,已發(fā)展成為“云平臺(tái)大數(shù)據(jù)+商品+社區(qū)服務(wù)+金融”的互聯(lián)網(wǎng)+ 現(xiàn)代科技連鎖企業(yè)。公司創(chuàng)建于2000年6月,且整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司;2012年,紅旗連鎖網(wǎng)購(gòu)商城上線;2015年,公司相繼收購(gòu)了成都紅艷超市、互惠超市、樂山四海超市及物流資產(chǎn);2017年,永輝超市受讓公司12%的股份,成為公司第二大股東;2019年 4月,公司擬收購(gòu)成都市9010便利店。在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的2019年中國(guó)便利店百?gòu)?qiáng)名單中,公司位列第六位。

圖表1:紅旗連鎖發(fā)展歷程圖

便利店與居民經(jīng)濟(jì)水平和城市公共基礎(chǔ)設(shè)施息息相關(guān),目前我國(guó)便利店市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。業(yè)內(nèi)常以國(guó)民生產(chǎn)總值來(lái)衡量便利店的發(fā)展階段:當(dāng)人均GDP達(dá)2000-3000美元時(shí),為便利店導(dǎo)入期;當(dāng)人均GDP達(dá)5000美元時(shí),便利店市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期;當(dāng)人均GDP達(dá)1萬(wàn)美元時(shí),進(jìn)入行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)期。根據(jù)IMF數(shù)據(jù),2018年我國(guó)人均GDP為9608美元,我國(guó)便利店市場(chǎng)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2019年中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》中提到,2018年我國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷售額2264億元,增速達(dá)到19%。

 圖表2:2013-2018年中國(guó)便利店行業(yè)銷售額增長(zhǎng)情況(單位:億元,%)

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2019中國(guó)城市便利店指數(shù)》顯示,成都市便利店以82點(diǎn)的發(fā)展指數(shù)排名第四,且其2018年的飽和度為2810,即成都平均2810人擁有一家便利店。以成都市2018年1633萬(wàn)的常住人口計(jì)算,成都市便利店約5810家;紅旗連鎖共有2817家(包含成都及成都外),由此可以估算出2018年紅旗連鎖在成都地區(qū)的市占率約為48.5%。

圖表3:2019年中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)TOP10城市

自上市以來(lái),公司便利店門店數(shù)量快速增長(zhǎng),自2012年的1336家提升至2019年7月26日的2965家,門店分布在四川省的8個(gè)城市:成都市、樂山市、綿陽(yáng)市、德陽(yáng)市、眉山市、內(nèi)江市、資陽(yáng)市和雅安市。公司目前便利店分布仍以成都市為主,其中95%的便利店分布在成都市。四川省2018年常住人口達(dá)8341萬(wàn)人,是成都市常住人口的5倍多,公司已確定了以成都為中心向周邊地區(qū)輻射的發(fā)展戰(zhàn)略,公司在成都市及四川省其他城市仍有廣闊的門店布局空間。

 圖表4:截至2019年7月26日紅旗連鎖便利店門店區(qū)域分布情況(單位:家)

外延收購(gòu)優(yōu)化門店網(wǎng)點(diǎn)布局,“商品+服務(wù)”凸顯差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2015年3月,公司以自有資金2.38億元人民幣收購(gòu)成都紅艷超市的超市業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn),包括物流配送中心、25家門店及相關(guān)設(shè)施設(shè)備;2015年7月,公司收購(gòu)互惠超市388家門店及其店內(nèi)設(shè)施設(shè)備、互惠生態(tài)農(nóng)莊全部資產(chǎn),除了在成都市及周圍縣市分布有門店,在綿陽(yáng)、雅安、南充也有門店資產(chǎn),公司通過(guò)收購(gòu)互惠超市,進(jìn)一步完善和優(yōu)化了公司門店網(wǎng)點(diǎn)布局。此外,收購(gòu)互惠農(nóng)莊完成后,公司建設(shè)的現(xiàn)代生態(tài)果蔬生產(chǎn)基地,讓農(nóng)產(chǎn)品從田間直接到超市,減少了中間環(huán)節(jié),為消費(fèi)者提供了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。2015年10月,公司使用自有資金1888萬(wàn)元收購(gòu)樂山四海超市業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn),主要包括32家門店使用權(quán)等。2019年4月,公司擬使用自有資金2800萬(wàn)元收購(gòu)成都市9010便利店資產(chǎn)。

圖表5:紅旗連鎖公司收購(gòu)情況一覽表

公司一直堅(jiān)持“商品+服務(wù)”的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,一直致力于為消費(fèi)者提供安全的商品和更多便捷性服務(wù)。2012-2018年公司增值服務(wù)占公司營(yíng)業(yè)總收入比重在62%-92%之間,2018年公司實(shí)現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入63元,占公司總營(yíng)收的比重為87%。

公司2018年新增的服務(wù)項(xiàng)目有成都中小學(xué)學(xué)費(fèi)代收業(yè)務(wù)、體育彩票銷售與兌獎(jiǎng)、資陽(yáng)公交充值與售卡、中國(guó)移動(dòng)和包支付業(yè)務(wù)、智能體重秤業(yè)務(wù)(云客)、龍泉自來(lái)水代收、大邑自來(lái)水代收業(yè)務(wù)、邛崍自來(lái)水代收、崇州巨龍自來(lái)水代收、什邡華潤(rùn)燃?xì)獯?、眉山興能燃?xì)獯?、職工普惠支付業(yè)務(wù)、街電租借充電寶業(yè)務(wù)。多數(shù)增值服務(wù)執(zhí)行傭金制度,紅旗連鎖代收的每筆繳費(fèi),都會(huì)按照一定標(biāo)準(zhǔn)收取傭金。增長(zhǎng)服務(wù)在為公司帶來(lái)增量消費(fèi)群體的同時(shí),也提升了客戶忠誠(chéng)度。

圖表6:2012-2018年紅旗連鎖公司增值服務(wù)占營(yíng)業(yè)總收入比重情況(單位:億元,%)

公司增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,使得其順利開啟了向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型。公司目前的增值服務(wù)主要包括充值繳費(fèi)、消費(fèi)支付、代售買票、其他生活服務(wù)等類別,增值服務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)超過(guò)80項(xiàng),其中廣電代收、共享經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)辦理類服務(wù)來(lái)自于便利店貼近消費(fèi)者的獨(dú)有優(yōu)勢(shì),很難被線上APP替代。

 圖表7:截至2019年7月26日紅旗連鎖已開展的主要增值服務(wù)的門店數(shù)量(單位:家)

參股新網(wǎng)銀行,貢獻(xiàn)投資收益

紅旗連鎖聯(lián)合新希望集團(tuán)、銀米科技設(shè)立的四川新網(wǎng)銀行是全國(guó)三家互聯(lián)網(wǎng)銀行之一,于2016年2月28日正式開業(yè)。新網(wǎng)銀行是銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)成立的全國(guó)第七家民營(yíng)銀行,也是四川省首家民營(yíng)銀行。新網(wǎng)銀行注冊(cè)資本30億元,新希望集團(tuán)、銀米科技、紅旗連鎖這三大股東的持股比例分別為30%、29.5%和15%。

圖表8:新網(wǎng)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

新網(wǎng)銀行主營(yíng)小額貸款,雖撥備較高,但風(fēng)險(xiǎn)可控,據(jù)紅旗連鎖公司的調(diào)研數(shù)據(jù),新網(wǎng)銀行的壞賬率約為千分之二;經(jīng)歷短暫虧損后,自2018年起,新網(wǎng)銀行開始為公司貢獻(xiàn)投資收益,根據(jù)紅旗連鎖公司的公告,2017、2018年新網(wǎng)銀行投資收益分別為-2540萬(wàn)元、5529萬(wàn)元,2019年一季度貢獻(xiàn)投資收益約為2700萬(wàn)元,盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

圖表9:2017-2019年一季度新網(wǎng)銀行投資收益貢獻(xiàn)額走勢(shì)(單位:萬(wàn)元)

永輝賦能生鮮供應(yīng)鏈,公司費(fèi)用端影響可控

2017年12月、2018年1月,紅旗連鎖先后轉(zhuǎn)讓12%、9%股份給予永輝超市,并獲永輝助力開展門店生鮮改造:一是2019年2月永輝超市派出約8人指導(dǎo)紅旗連鎖開展生鮮相關(guān)工作,目前公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模約有100人;二是借助永輝生鮮供應(yīng)鏈,公司可獲性價(jià)比較高的生鮮產(chǎn)品。

公司一方面積極推進(jìn)已有門店改造,選擇效果較好的改造方式,最終確定適合改造的門店數(shù)約有500家;另一方面,公司結(jié)合生鮮引入推進(jìn)展店,力求更好地適應(yīng)消費(fèi)者需求。雖然生鮮品類相對(duì)食百毛利率較低、費(fèi)用率較高,但據(jù)公司調(diào)研,生鮮改造費(fèi)用端控制較為良好,效果較好門店利潤(rùn)端約增長(zhǎng)15%。

圖表10:紅旗連鎖門店生鮮改造前后利潤(rùn)端增長(zhǎng)情況列表(單位:元,%)

前期整合效果顯現(xiàn),坪效回歸高位水平

受益于永輝+增值服務(wù)的賦能、門店升級(jí)、供應(yīng)鏈及商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,公司前期整合效果顯現(xiàn)。由于2015年公司收購(gòu)三家超市,公司面積從2014年的32.20萬(wàn)平方米提升至2015年的47.15萬(wàn)平方米,致使公司坪效自2014年的1.48萬(wàn)元/平米下降至2015年的1.16萬(wàn)元/平米。但2015年以來(lái),公司的坪效持續(xù)提升,2018年坪效達(dá)到1.34萬(wàn)元/平米,未來(lái)有望進(jìn)一步提升。

圖表11:2013-2018年紅旗連鎖公司坪效變化情況(單位:萬(wàn)元/平米)

以上數(shù)據(jù)來(lái)源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。

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2025-2030年中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
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作者 吳寧芬
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