隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，我國電商行業(yè)高速發(fā)展。線上購物憑借方便、快捷、省時(shí)的優(yōu)點(diǎn)迅速吸引數(shù)量眾多的消費(fèi)者，電商行業(yè)市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。如今，我國電商行業(yè)以電商三巨頭：阿里巴巴、京東、拼多多的較高壟斷性競爭格局已大致形成。阿里巴巴、京東創(chuàng)立時(shí)間較早，為互聯(lián)網(wǎng)普及后第一批成功開拓市場的電商網(wǎng)絡(luò)平臺，行業(yè)領(lǐng)先地位牢固;拼多多雖是后起之秀，但依靠其頻繁的廣告營銷以及拼單低價(jià)出售商品的戰(zhàn)略，也成功搶占了部分市場。

目前，以阿里巴巴為首的電商已經(jīng)率先踏上電商多重模式的轉(zhuǎn)型之路。旗下業(yè)務(wù)多元化越來越強(qiáng)，核心業(yè)務(wù)范圍早已不局限于線上購物平臺的運(yùn)營，其物流等其他業(yè)務(wù)分支亦成為其主要營收的一部分。向多重模式轉(zhuǎn)型成為眾多電商進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模、突破目前市場接近飽和狀態(tài)的較新經(jīng)營戰(zhàn)略。但由于各大電商平臺所處發(fā)展階段不同，其各自轉(zhuǎn)型速度與成效也有所不同。

阿里巴巴實(shí)力強(qiáng)勁，拼多多崛起迅速

根據(jù)2019年中國電商三巨頭經(jīng)營指標(biāo)情況，阿里巴巴目前行業(yè)龍頭的地位十分穩(wěn)固。2019年，阿里巴巴年度交易額為71015億元，年度買家數(shù)為711萬人，年度人均花費(fèi)金額為9988元，均明顯高于京東與拼多多經(jīng)營指標(biāo)。從營銷收入規(guī)模來看，京東目前處于第二的位置，主要受益于較高的年度人均花費(fèi)金額，讓其在年度買家數(shù)不足拼多多的情況下仍取得較高年度交易額。拼多多受其拼單低價(jià)的營銷策略影響，其年度人均花費(fèi)金額自然較低，但其超越京東的年度買家數(shù)已顯示其對電商老二位置發(fā)起沖擊的決心。

從2019年電商三巨頭經(jīng)營指標(biāo)同比增長情況看，拼多多正以強(qiáng)勁態(tài)勢迅速崛起。2019年，拼多多年度交易額、年度買家數(shù)、年度人均花費(fèi)金額的增長率分別為113%、40%、53%，均處于較高水平，其經(jīng)營指標(biāo)增速明顯快于阿里巴巴與京東。

阿里巴巴——電商以外業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，轉(zhuǎn)型較為成功

目前阿里巴巴涉及業(yè)務(wù)范圍較廣。2019年，阿里巴巴營業(yè)收入中除各類零售商業(yè)與批發(fā)商業(yè)之外的物流服務(wù)、本地生活服務(wù)、云計(jì)算等其他業(yè)務(wù)類型收入所占比重約為24%，且得益于這些業(yè)務(wù)收入2019年較高的同比增速，使得阿里巴巴2019年總營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)38%的增長率。可見，阿里巴巴業(yè)務(wù)重心不再集中于網(wǎng)絡(luò)零售以及批發(fā)商業(yè)，而是向多個(gè)業(yè)務(wù)分支分散，形成以零售批發(fā)為主，其他多重業(yè)務(wù)類型為輔同步發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

京東——加強(qiáng)平臺流量與物流能力，開啟轉(zhuǎn)型之路

2019年，京東營業(yè)收入為576.9億元，其中產(chǎn)品銷售收入為510.7億元，占比85.5%，較2015年降低7.3個(gè)百分點(diǎn);其他服務(wù)收入為66.2億元，占比15.5%，較2015年增長8.3個(gè)百分點(diǎn)。雖然京東目前業(yè)務(wù)重心仍集中于傳統(tǒng)電商零售收入，但其京東物流等其他服務(wù)收入占比的提升反映其已逐漸跟隨阿里巴巴的步伐，開啟向多重模式的轉(zhuǎn)型之路。

拼多多——增加銷售額仍為第一目標(biāo)，尚未參與轉(zhuǎn)型

2019年，拼多多年度交易額、年度買家數(shù)、年度人均花費(fèi)金額分別為10066億元、585.2百萬人、1720元，均處于電商三巨頭末位，但其勝在經(jīng)營指標(biāo)同比增速較高，發(fā)展?jié)摿^大。

由于拼多多成立時(shí)間較晚，外加其主打低價(jià)的經(jīng)營模式，如何進(jìn)一步搶占更多市場份額以彌補(bǔ)其人均花費(fèi)金額較低的影響，從而增加整體銷售額仍是其目前的經(jīng)營重心。相較于阿里巴巴與京東在網(wǎng)絡(luò)零售與批發(fā)業(yè)務(wù)已較為成熟的情況，拼多多作為后起之秀，目前當(dāng)務(wù)之急不在于轉(zhuǎn)型，而是應(yīng)穩(wěn)固并優(yōu)化其網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，爭取企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

以上數(shù)據(jù)來源于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國電子商務(wù)市場競爭及企業(yè)競爭策略分析報(bào)告》，同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商引資等解決方案。

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