禽流感成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新機遇

《資本前瞻》：馳騁資本市場多年，您也輔導(dǎo)見證過很多企業(yè)成功融資上市，您對中小企業(yè)的發(fā)展有何建議？

譚格非：首先，針對中小企業(yè)來說，我們不能把IPO上市作為企業(yè)融資唯一的途徑，從經(jīng)濟學(xué)理論上來講，每個行業(yè)發(fā)展到一定程度都會出現(xiàn)寡頭經(jīng)濟，會出現(xiàn)一到兩個的行業(yè)龍頭，而中小企業(yè)要想在此種環(huán)境下爭取行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，必須從行業(yè)上下游的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，將自身供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點作為突破的重點，既可采取一種強強聯(lián)手的手段，也可以通過并購等方式，對一些企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的資本運作，使之成為自己業(yè)務(wù)的一部分。

其次，企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時候，就要有全局觀和前瞻性，不能一成不變地盯著眼前利益，而應(yīng)該著眼未來，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢，準確把握行業(yè)脈搏以及下游市場的變化。

以國內(nèi)新材料行業(yè)里的金剛石工具業(yè)務(wù)為例，其行業(yè)屬性注定了他需要隨著下游行業(yè)的變化進行業(yè)務(wù)拓展。金剛石工具里的建筑陶瓷工具的應(yīng)用，國內(nèi)有三個陶瓷聚集區(qū)，分別是廣東佛山、江西高安、山東淄博。但隨著市場的不斷變化，聚集區(qū)的陶瓷企業(yè)由于同質(zhì)化和惡性競爭使得價格不斷地下降，為了更好的發(fā)展迫使很多企業(yè)改變銷售策略，向著目標市場發(fā)展，也就是把企業(yè)的工廠建在緊貼下游市場需求的地方。比如越南、印度、泰國甚至巴西等地，或者中國的中西部省份。如果把工廠建在目標銷售地，就能縮小企業(yè)的銷售半徑，減輕運輸和管理成本，增加產(chǎn)品價格的競爭力。

《資本前瞻》：“從H7N9暴發(fā)之后的一周之間，家禽行業(yè)的損失高達100億。”這是中國畜牧業(yè)協(xié)會4月提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而在這個數(shù)據(jù)背后，整個家禽行業(yè)無論從雞苗、肉雞還是雞蛋等全線遭受“虧損”重創(chuàng)。對此，您有什么看法？

譚格非：H7N9禽流感對疫苗生產(chǎn)企業(yè)來說其實是個發(fā)展契機。因為禽流感是一種周期性的傳染病，從早期的H5N1到現(xiàn)在的H7N9，其病毒已發(fā)生病變，如果有疫苗生產(chǎn)企業(yè)能搶占先機，研發(fā)技術(shù)能力強，在大規(guī)模爆發(fā)前期研發(fā)出藥物控制疫情，那這家企業(yè)必然能有大的創(chuàng)收，前景也相當(dāng)明朗。

而另一方面，對家禽養(yǎng)殖業(yè)和相關(guān)飼料生產(chǎn)企業(yè)、家禽養(yǎng)殖專用設(shè)備企業(yè)來說，禽流感疫情的爆發(fā)，對他們是很大的打擊，因為養(yǎng)殖數(shù)量的減少必定影響相關(guān)飼料企業(yè)的產(chǎn)品銷售，同時養(yǎng)殖業(yè)，除了由于疫情帶來的損失外，對于存欄的家禽，到時間了就要出欄，不出欄的話就會浪費飼料以及帶來人工、電費、水費等其他方面的損失，有的由于沒有銷路還必須自行淘汰。如果是跌價還好，最大的問題在于即使降價也不容易賣出去，滯銷已經(jīng)開始危及企業(yè)的資金鏈。因此，對于大型家禽養(yǎng)殖企業(yè)來說，此次事件，也讓他們深切認識到養(yǎng)殖環(huán)境、疫苗技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈管理的重要性，學(xué)會控制養(yǎng)殖規(guī)模，提高養(yǎng)殖品質(zhì)，將深加工、冰鮮冷藏技術(shù)進行有機結(jié)合等，減少疫情帶來的影響。