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用戶駐地網(wǎng)運營
| 登記時間： | 2012-11-29 | |
|---|---|---|
| 投資類型： | 風險投資 | |
| 融資總額： | 5000 | |
| 所在地區(qū)： | 內(nèi)蒙古 | |
| 所屬行業(yè)： | ||
| 項目網(wǎng)址： | ||
| 項目簡介： |
目前，國內(nèi)能夠提供寬帶及固定電話業(yè)務的基礎通信運營商共有三家，分別是中國聯(lián)通、中國電信與中國移動。但長期以來，許多用戶反映所在小區(qū)只能辦理指定運營商的寬帶及固話，即使這家運營商的資費高、網(wǎng)速慢、服務差，小區(qū)居民也無法更換運營商，只能無奈接受。造成小區(qū)寬帶接入產(chǎn)生壟斷問題的成因主要是在小區(qū)建設過程中，開發(fā)商與通信運營商簽訂了具有排他性質(zhì)的合作協(xié)議，運營商直接進行通信網(wǎng)絡的投資建設，獲取通信接入的壟斷經(jīng)營權，互惠互利。這樣的壟斷協(xié)議，暗藏著以犧牲消費者選擇權為代價的灰色利益。這就是業(yè)界具有爭議的“最后一公里”問題。 內(nèi)蒙古金田科技有限公司的商業(yè)模式是首先為住宅小區(qū)、商務樓宇投資、搭建通信網(wǎng)絡平臺（用戶駐地網(wǎng)），之后將網(wǎng)絡完全開放給中國電信、中國聯(lián)通、中國移動等多家通信運營商進行平等接入，共同使用。金田科技在此平臺上與接入運營商進行合作，為小區(qū)用戶提供通信服務，同時與接入運營商對寬帶、互聯(lián)網(wǎng)專線、固定電話等通信業(yè)務進行分成，獲取利潤，從而形成了多贏的運營模式。 “金田模式”的主要特點是：1、打破壟斷、用戶自由選擇；2、符合國家相關政策趨勢；3、市場空間巨大；4、屬于類房地產(chǎn)項目，持續(xù)盈利能力強；5、行業(yè)領先，運營模式多贏。 內(nèi)蒙古金田科技有限公司以“協(xié)同通信服務，共贏幸福人生”作為企業(yè)使命，致力于建設中國領先的通信服務平臺。公司目標是以現(xiàn)存接入用戶駐地網(wǎng)用戶為基礎，在5年內(nèi)發(fā)展寬帶接入用戶達到40萬戶，實現(xiàn)年銷售收入2.5億元以上，年利潤1.6億元以上。在此基礎上，實現(xiàn)公司上市。 |
|
| 項目計劃書： | 無 | |
| 公司名稱： | 內(nèi)蒙古金田科技有限公司 |
|---|---|
| 公司規(guī)模： | 2 |
| 成立時間： | 2009-07-01 |
| 所在省市： | 內(nèi)蒙古 |
| 詳細地址： | 呼和浩特市新華東街萬達廣場B座24層 |
| 注冊資金： | |
| 歷史收入： | 2008|,2009|,2010|,2011|,2012|,2013|,2014|,2015| |
| 預期收入： |
| 聯(lián) 系 人： | 注冊登錄后可見 |
|---|---|
| 聯(lián)系電話： | 注冊登錄后可見 |
| 電子郵件： | 注冊登錄后可見 |
| 其 他： | 注冊登錄后可見 |
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