鋼鐵嚴(yán)冬持續(xù)發(fā)酵，今年，全行業(yè)普遍虧損，產(chǎn)能問題依然高居不下難以解決。

2012年，新世紀(jì)的第二個龍年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)依然陰云壓頂。

一季度，上市鋼鐵企業(yè)幾乎全面報虧，首鋼股份虧逾1.4億元，華菱鋼鐵虧逾6.9億元，鞍鋼股份虧18.9億元……

6月11日，作為鋼鐵行業(yè)風(fēng)向標(biāo)的寶鋼股份終于撐不住了，今年首次下調(diào)碳鋼產(chǎn)品價格100-300元/噸。

困難重重之下，柳州鋼鐵1-4月份實現(xiàn)利潤5000萬元，已經(jīng)算是鋼鐵陣營難得的一份優(yōu)異成績。“鋼鐵行業(yè)正面臨有史以來最危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決，”5月3日，柳州鋼鐵集團(tuán)董事長、黨委書記梁景理在勞動節(jié)假期的最后一天依然在加班，直到晚上8點才得以抽空訪問，他說，“柳鋼同樣面臨前所未有的困難，對今年的困難，去年就已有所預(yù)料，通過一系列的調(diào)整措施，我們有信心聽過鋼鐵業(yè)最艱難的時刻。”

行業(yè)危機(jī)，并非每個企業(yè)都糟糕

“從2008年金融危機(jī)以后，中國鋼鐵行業(yè)就沒有好過，現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)在39個行業(yè)中已經(jīng)淪為倒數(shù)第一，” 梁景理說，今年1—4月份市場上幾乎是全部虧損，而且虧損額很大，特別是一些大型鋼廠，如鞍鋼、首鋼等，都是如此。柳鋼盡管沒有虧，但盈利狀況不太好，只有5000多萬元利潤。

“實際上這種困難形勢，我們在去年年底的時候就已經(jīng)判斷到了，我們采取了幾個措施，采購應(yīng)該怎么做、管理應(yīng)該怎么加強(qiáng)、措施怎么才能到位?”梁景理表示，“首先就是采購方面，我們在去年12月判斷當(dāng)時的鐵礦石價格已是比較低了，避開了去年9—11月鐵礦石價格比較高的時段，在去年12月到今年2月我們購進(jìn)300萬噸，到3月鐵礦石價格又漲起來了，我們成功避開鐵礦石的價格高峰。”

其次就是大力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，梁景理表示，現(xiàn)在柳鋼的軋鋼能力大于煉鋼能力，軋材生產(chǎn)能力1400多萬噸，煉鋼能力只有1100多萬噸，柳鋼的措施就是什么賺錢就軋什么，哪怕放空一部分產(chǎn)能問題也不大，比如前段時間，錳鋼線材賺錢就加大生產(chǎn)力度，熱軋就稍微停下來一些，這種優(yōu)化平衡結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得柳鋼至少是比別的鋼廠有一個靈活調(diào)整的余地。

第三就是全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效工作，把職工的積極性調(diào)動起來，要求每一個職工把事情都做到最好。梁經(jīng)理說，公司去年給每一個職工發(fā)了一本書《把事情做到最好》，要求我們的職工一定要在自己的工作崗位上把技術(shù)指標(biāo)、降低成本等各方面都做好，“3月份我們到主要生產(chǎn)廠全部都進(jìn)行了檢查，哪個廠哪個車間做得不好我們當(dāng)場就行進(jìn)點評，我們發(fā)現(xiàn)什么問題就說什么問題，我們絕對不會包庇，哪個單位發(fā)現(xiàn)問題了我們就公開地點出來，這樣的話讓大家知道，認(rèn)清當(dāng)前的形勢是嚴(yán)峻的，把我們的事情做好，才能夠挺過當(dāng)前的難關(guān)。成本控制的效果在3、4月份就體現(xiàn)出來了，我們1、2月份利潤只有幾百萬，但是3月份就有幾千萬，4月份利潤超過5000萬元，使得我們盡管在目前很艱難的情況下不至于虧損。預(yù)計在五六月份鋼材價格還要往下跌，我們相信依靠全體職工共同努力，依靠策略措施到位，一定能夠挺過去”。

“當(dāng)前的這種行業(yè)危機(jī)狀況，預(yù)計在未來的兩三年內(nèi)都比較難根本解決。但是我想，鋼鐵行業(yè)是比較難，但不是每一個鋼鐵企業(yè)都那么糟糕，只要把每個工作做好了，一樣可以有經(jīng)濟(jì)效益，把當(dāng)前的危機(jī)能夠化解并度過去。”梁景理說。