去年被銀行“吞掉”數(shù)億元利潤

“去年，我們沒有估計(jì)到銀行的貼現(xiàn)率突然間變化這么大，很多效益都轉(zhuǎn)給了銀行，以前貼現(xiàn)利率是2‰，去年最高時(shí)達(dá)到20‰，增長了十倍，”梁景理感嘆，“這個(gè)非常厲害了，一個(gè)月20‰，年化貼現(xiàn)利率就是24 ，我們幾乎是被動(dòng)地把利潤部分給了銀行，一年下來多交了七八億，這是我們做得最不好的，所以今年我們要把降低財(cái)務(wù)成本作為重要工作，本來這七八億完全可以成為純利潤。”

梁景理認(rèn)為，今年的壓力主要是來自鋼材的價(jià)格太低了，價(jià)格太低的原因是供大于求太嚴(yán)重，中國現(xiàn)在事實(shí)上需要鋼材消費(fèi)6.3億-6.8億噸，但產(chǎn)能達(dá)到9億噸，產(chǎn)能過剩近30%，又由于鐵礦石、煤拼命漲價(jià)，兩頭一夾擊，就造成了鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在這種困境，“現(xiàn)在周邊鋼廠都非常不好，珠鋼已經(jīng)破產(chǎn)，廣鋼虧損也非常嚴(yán)重，韶鋼也是效益不好，湘鋼沅鋼也是虧損的，貴州的水鋼效益也不好，我們至少?zèng)]有虧，本來我們的利潤可以更多一點(diǎn)，但是我們不想減少職工的收入，在這樣的情況下我們還是保證職工的收入，我們覺得只要柳鋼不虧，職工付出了，我們還是要給點(diǎn)報(bào)酬，我們要體諒他們把工作做好，所以他們會(huì)凝聚力更好，會(huì)盡力把自己的事情做得更好”。

“未來二三年依然困難，并不意味著會(huì)一直困難，未來二三十年依然是鋼鐵行業(yè)最大的機(jī)會(huì)。”梁景理說，美國發(fā)展了100年，用了60億噸鋼材，中國如果要達(dá)到目前美國這種程度，要用300億噸鋼，但是我們現(xiàn)在只生產(chǎn)了40億噸，未來還是有很多機(jī)會(huì)。隨著全世界鐵礦石開采量不斷加大，今后鐵礦石價(jià)格不會(huì)長期高企，鋼鐵行業(yè)本身在降低成本方面再做一些工作，鋼鐵行業(yè)不會(huì)走勢一直這么差，兩三年后我們肯定會(huì)渡過這個(gè)難關(guān)，關(guān)鍵是品種結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整，內(nèi)部管理怎么到位。

鋼鐵業(yè)最大癥結(jié)是產(chǎn)能控不住

4月28日，國務(wù)院已經(jīng)批復(fù)了防城港千萬噸級(jí)沿海鋼鐵基地，5月28日舉行了全面開工儀式。對于在鋼鐵產(chǎn)能過剩的狀況下， 梁景理董事長認(rèn)為， 這個(gè)廣西一號(hào)工程對于廣西有著特別的意義，為了這個(gè)項(xiàng)目， 武鋼和廣西壓縮了1060萬噸產(chǎn)能， 總體產(chǎn)能實(shí)際上并未增加。對柳鋼也不會(huì)有多大的沖擊，防城港項(xiàng)目主要是高端產(chǎn)品，柳鋼主要是中端產(chǎn)品，各有各的優(yōu)勢。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，中國鋼鐵產(chǎn)能過剩主要集中在北方，包括河北、山東、江蘇，特別是河北，已經(jīng)統(tǒng)計(jì)到的產(chǎn)能就超過一億多噸，還有很多沒有統(tǒng)計(jì)到的。

“現(xiàn)在中國鋼鐵行業(yè)最大的癥結(jié)，我覺得是對產(chǎn)能控制不住，比如說，明明知道鋼鐵產(chǎn)能過大，但對民營鋼廠的無序發(fā)展各級(jí)政府采取非常寬容的態(tài)度，環(huán)保搞了這么久，節(jié)能也達(dá)不到，這跟地方利益有很大關(guān)系，各個(gè)地方都認(rèn)為只有做大，才能夠賺錢，實(shí)際上最終的結(jié)果是自相殘殺，”梁景理說，所以這種無序競爭帶來的供大于求是中國鋼鐵行業(yè)最大的癥結(jié)，“當(dāng)然我們的鐵礦石受制于人等這些也是，但是我覺得最大的問題還是產(chǎn)能控制不住，如何通過環(huán)保、通過節(jié)能的措施來限制這些可能還有待于進(jìn)一步的探討。”

“我想未來市場肯定是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，所以我們把品種質(zhì)量搞好了，把成本降下來了，最終市場肯定會(huì)認(rèn)可好的企業(yè)，當(dāng)前是最困難的時(shí)候，也是最重要的時(shí)候，只要能夠挺過去，未來我們還是挺有信心的。”梁景理說。

拓展非鋼業(yè)務(wù)

去年底柳鋼集團(tuán)第八次黨代會(huì)上，梁景理董事長提出了柳鋼未來五年的發(fā)展規(guī)劃，核心是“產(chǎn)值1000億、職工收入翻番、實(shí)現(xiàn)綠色柳鋼、精神文明建設(shè)一定要跟物質(zhì)文明建設(shè)共同發(fā)展”四大目標(biāo)。

“從目前情況看，實(shí)現(xiàn)第一個(gè)目標(biāo)有難度，現(xiàn)在鋼材價(jià)格在下降，明年按1200萬噸的銷量，產(chǎn)值700億元左右，還有300個(gè)億就要靠非鋼，”梁景理說，柳鋼現(xiàn)在確定了六大板塊，一是鋼鐵主業(yè);二是金融證券，正在謀劃成立一家小額貸款公司，現(xiàn)在已經(jīng)選了一個(gè)殼，注入閑余資金，向柳鋼的客戶進(jìn)行融資，此外在證券上計(jì)劃和券商一起運(yùn)作;三是做國際貿(mào)易，最近在香港成立了一個(gè)國際貿(mào)易公司;四是鋼材深加工，現(xiàn)在柳鋼都是初級(jí)產(chǎn)品出去，而整個(gè)柳州市的汽車工業(yè)需要很多的零固件，我們做好以后直接供給他們，鍍鋅產(chǎn)品做到位后也可以直接供給用戶，還有鋼筋網(wǎng)都是屬于鋼材深加工的范疇;五是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，柳鋼有很多廢渣、廢氣，廢水，廢氣拿來發(fā)電，現(xiàn)在柳鋼自發(fā)電率達(dá)到了70%;六是物流，柳鋼有5000多萬噸的物流量，我們可以自己解決一部分物流服務(wù)，以良好的服務(wù)質(zhì)量來贏得更多的客戶。

“但對于下游的投資我們不會(huì)做，我們會(huì)把配送、深加工做好，但是我們不會(huì)對它投資，這一點(diǎn)我們是非常明確的。”梁景理說，這方面有非常深刻的教訓(xùn)，如中鋼公司。

“搞好一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的是什么?是人。但是人最終要靠什么支持?真的要靠背后的企業(yè)文化，企業(yè)文化做好了，人才就能夠聚集過來。”據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，今年1—4月，鋼鐵主業(yè)只賺了幾千萬，但非鋼業(yè)務(wù)賺了2個(gè)多億，非鋼業(yè)務(wù)銷售收入只有鋼鐵主業(yè)的百分之十幾，但是利潤率高，我們在房地產(chǎn)、廢渣處理、水泥、攪拌站還有發(fā)電等，盈利空間都很大。而且這一塊是增加職工福利的一個(gè)渠道，是職工出資自己建設(shè)，屬于集體資產(chǎn)，屬于職工持股會(huì)。

“職工收入翻番沒有什么好講的，職工付出了，不管有再大的難度，只要能夠有效益，我們一定要把職工的收入提高上去。”梁景理表示，此外，精神文明建設(shè)要和物質(zhì)建設(shè)同步。這么多年來，柳鋼就靠著這支隊(duì)伍。這支職工隊(duì)伍真的可以說是非常好，公司在很困難的時(shí)候都是靠職工打拼出來的。