離不開(kāi)的中國(guó)市場(chǎng)

很顯然，索尼、夏普這些日本電視巨頭已經(jīng)離不開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

2011財(cái)年(2011年4月-2012年3月)，作為日本前三名的電視品牌，索尼、夏普、松下均巨虧，2012財(cái)年頹勢(shì)在延續(xù)。有人說(shuō)，日本家電已死。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，索尼、松下和夏普在日本市場(chǎng)的需求繼續(xù)下降，使得其全球平板電視業(yè)務(wù)2012財(cái)年第一季度 (2012年4-6月)收入同比下降超過(guò)30%。而同期，中國(guó)電視品牌的全球市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)了14個(gè)百分點(diǎn)，韓國(guó)品牌的占有率增長(zhǎng)了9個(gè)百分點(diǎn)，其中三 星的全球占有率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的28%，而且利潤(rùn)幾乎是其他彩電巨頭的總和。

新財(cái)年第一季度僅銷(xiāo)售了166萬(wàn)臺(tái)電視的夏普為此將全年出貨目標(biāo)由1600萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到800萬(wàn)臺(tái)，索尼也將出貨量目標(biāo)由2000萬(wàn)臺(tái)下調(diào)到1500萬(wàn)臺(tái)，顯然日系品牌在全球范圍內(nèi)的下滑趨勢(shì)已無(wú)法扭轉(zhuǎn)。

同樣在占日本巨頭收入近半的日本本土市場(chǎng)，2012年第二季度液晶電視市場(chǎng)的出貨量同比下降77%至不足140萬(wàn)臺(tái)，而全球范圍內(nèi)，僅有中國(guó)依然保持了6%的增長(zhǎng)，這也是日本企業(yè)今年以來(lái)將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)的重要原因。

奧維咨詢副總經(jīng)理文建平指出，日本企業(yè)由于上一財(cái)年的巨虧導(dǎo)致其無(wú)法在中國(guó)市場(chǎng)全面進(jìn)攻，加上TCL等中國(guó)企業(yè)在液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈布局形成的成本優(yōu)勢(shì)，日本企業(yè)目前在中國(guó)已經(jīng)全面收縮到部分城市的高端市場(chǎng)。

作為日資品牌在中國(guó)最為重要渠道，國(guó)美電器(微博)提供的數(shù)據(jù)顯示，今年8月，松下、東芝在廣州國(guó)美的銷(xiāo)量下滑了近50%，呈全面收縮狀態(tài)。8月廣州彩電品牌銷(xiāo)售三甲，由以前的三星、索尼和夏普，變成了三星、創(chuàng)維、TCL。

文建平表示，之前廣州和上海是日系品牌最有優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)，日系品牌在廣州跌出三甲意味著其在中國(guó)市場(chǎng)的全面萎縮，松下、東芝、三洋等面臨中國(guó)市場(chǎng)出局的危險(xiǎn)，而夏普和索尼也有淪為二線品牌的趨勢(shì)。

他還指出，“本來(lái)索尼、夏普等日資企業(yè)在電視領(lǐng)域還是有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力和良好的口碑，但日元升值、索尼等逐步退出面板行業(yè)，這也讓中國(guó)企業(yè)在成本上具備了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”

對(duì)于日系品牌來(lái)說(shuō)，中國(guó)的大尺寸高端液晶電視依然是其優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，但隨著創(chuàng)維、TCL等國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始推出價(jià)格比它們低30%-40%的65英寸以上電視，加上蘋(píng)果智能電視即將推出并侵占高端電視市場(chǎng)的威脅，日系品牌可能將喪失這最后一塊領(lǐng)地。

工廠外遷的暫緩

金融危機(jī)、日本大地震，加上這次中日主權(quán)糾紛升級(jí)，日本消費(fèi)電子巨頭可謂危機(jī)重重。

帕勒咨詢資深董事羅清啟表示，其實(shí)對(duì)于電視業(yè)務(wù)三大日本企業(yè)最好的選擇是放棄，但由于歷史和裁員難度的問(wèn)題，三大巨頭都選擇保留并希望以犧牲市場(chǎng)份額來(lái)?yè)Q取扭虧，而這次釣魚(yú)島事件則讓其扭虧難度變得更大而已，因?yàn)樗馕吨鳛槠淅麧?rùn)基地的中國(guó)市場(chǎng)的萎縮加劇。

其實(shí)日系三巨頭都還擁有各自穩(wěn)定的利潤(rùn)業(yè)務(wù)，如松下的白色家電、商用影音器材;索尼的金融、音樂(lè)、電影，以及已經(jīng)扭虧的數(shù)碼影像業(yè)務(wù);夏普的白色家電、復(fù)印機(jī)等，雖然這些業(yè)務(wù)不能支撐整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，但卻是各家企業(yè)借以扭虧的基石。

2012財(cái)年第一季度，三巨頭只有松下實(shí)現(xiàn)了扭虧，但在同行看來(lái)，這是因?yàn)樗上聦⒋蟛糠痔潛p計(jì)提到2011財(cái)年的財(cái)務(wù)性盈利。松下新任社長(zhǎng)津賀 一宏果斷縮減扭虧無(wú)望的電視業(yè)務(wù)，而強(qiáng)化白電家電和新能源業(yè)務(wù)，在東歐和巴西、印度等地都新建了白電工廠并已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)，希望借助當(dāng)?shù)氐牡统杀具\(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 地產(chǎn)地銷(xiāo)。

而對(duì)于松下來(lái)說(shuō)，將更多的工廠搬遷到中國(guó)以及其他新興市場(chǎng)是既定戰(zhàn)略，但是這次釣魚(yú)島事件的升級(jí)卻讓松下向中國(guó)轉(zhuǎn)移工廠面臨著更大的壓力。松下中國(guó)有關(guān)人士表示：“現(xiàn)在對(duì)于日本工廠來(lái)說(shuō)，如何安撫有情緒的員工也是個(gè)難題。”

同樣對(duì)于一季度依然巨虧的夏普來(lái)說(shuō)，將更多工廠遷往中國(guó)也是其戰(zhàn)略，今年以來(lái)包括無(wú)錫復(fù)印機(jī)工廠在內(nèi)，夏普在中國(guó)的很多工廠已經(jīng)投產(chǎn)。向中國(guó)轉(zhuǎn)移工廠本來(lái)可以降低其運(yùn)營(yíng)成本，釣魚(yú)島事件卻讓夏普中國(guó)投資公司的管理層倍感壓力。

更為重要的是，在關(guān)系到夏普能否繼續(xù)生存的鴻海入股問(wèn)題上，雙方本來(lái)就因入股價(jià)格陷入了僵局。上述夏普人士指出，按照原計(jì)劃夏普新任社長(zhǎng)奧 田隆司將前往臺(tái)灣與鴻海的郭臺(tái)銘見(jiàn)面，但現(xiàn)在的局勢(shì)讓會(huì)談時(shí)間可能推遲。中日危機(jī)又給夏普與鴻海本已陷入僵局的談判制造了新的變數(shù)。

對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，其制定的新中國(guó)戰(zhàn)略包括直營(yíng)店的戰(zhàn)略，也可能會(huì)受到眼前事件的影響。

索尼中國(guó)前述人士指出，“這兩年索尼已經(jīng)停止了在中國(guó)新建工廠的計(jì)劃，雖然中國(guó)市場(chǎng)是索尼第二大海外市場(chǎng)和重要的利潤(rùn)市場(chǎng)，但眼前的確面臨著很大的困難，我們也擔(dān)心新建的4家直營(yíng)店會(huì)成為被攻擊的對(duì)象。”

羅清啟指出，與三星、LG以及一些歐美企業(yè)將中國(guó)作為其全球低成本制造基地不同，日本對(duì)在中國(guó)的投資一直是很謹(jǐn)慎的，除了日本原來(lái)工廠的裁員難度和日企保守的經(jīng)營(yíng)策略外，對(duì)中日關(guān)系的擔(dān)心也是其謹(jǐn)慎的重要原因。當(dāng)前，中日關(guān)系進(jìn)行一步惡化，日企在對(duì)華投資方面將采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度。