管理&營銷 (共72篇)
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50年CEO經(jīng)驗(yàn)：如何像巴菲特那樣管理公司
巴菲特管理方式的一大特點(diǎn)是特別關(guān)注資本配置。對巴菲特來說，在伯克希爾體系中增加一家公司與在投資組合中增加一個股票并無二致。[全文]
2016-01-12 14:56
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企業(yè)是否還要堅守質(zhì)量第一？
過于追求質(zhì)量，會造成兩個后果。一是產(chǎn)品的成本增加，降低了產(chǎn)品在價格上的競爭優(yōu)勢；二是企業(yè)專注于質(zhì)量，而忽視了消費(fèi)者真正的需求，錯失了發(fā)展良機(jī)。那些還在...[全文]
2016-01-11 15:53
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華為的“學(xué)習(xí)型組織”是如何煉成的？
創(chuàng)立于1987年的華為，歷經(jīng)30年的成長，從寂寂無名成長為領(lǐng)頭羊。截止2014年底，華為公司掌握的技術(shù)專利數(shù)量已在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置。這顯然是組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)...[全文]
2016-01-11 15:42
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管理者常犯的11個錯誤 句句戳中你的要害！
在管理工作中，有些傳統(tǒng)的做法是錯誤的，管理者要避免犯這些錯誤。[全文]
2016-01-08 15:13
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馬云：阿里不是我的 也不會傳給我兒子
“企業(yè)運(yùn)營到一定程度上，讀書讀到一定程度上，學(xué)的都是哲學(xué)，懷疑、不懷疑，用、不用，這個度得把握。高手和低手之間的區(qū)別就在于度的把握。”馬云說，企業(yè)如人...[全文]
2016-01-07 11:37
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如何留住不斷跳槽的員工？
近幾個月來，創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)的估值不斷下降，無疑令作為其出資人的風(fēng)險投資家感到郁悶。不領(lǐng)高薪、反而持有公司股份的員工，很可能感到同樣惱怒。問題在于，他們...[全文]
2016-01-07 11:16
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每一個管理者都應(yīng)該要有商業(yè)模式思維
有一種現(xiàn)象：不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，也不論規(guī)模大小，管理者一談到商業(yè)模式這個詞都很興奮。很難看到其他任何管理理論有這么大的魅力。美國高原資本的合伙...[全文]
2016-01-06 15:41
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海爾：組織轉(zhuǎn)型狂想曲
端對端、人單合一、自主經(jīng)營體、日清體系、戰(zhàn)略損益表（宙斯模型）、創(chuàng)客平臺……千頭萬緒中的主線，是張瑞敏不斷砸碎組織、重塑組織、乃至進(jìn)化為自組織的轉(zhuǎn)型實(shí)...[全文]
2016-01-06 11:01
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任正非：為什么中國出不了喬布斯？
華為追求有效成長，追求持續(xù)發(fā)展，就需要有持續(xù)艱苦奮斗精神，就需要有工匠精神。工匠精神就是專注，用一生的時間鉆研，成功就是一生做好一件事。 [全文]
2016-01-05 17:03
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任正非：華為沒有方法論就一個字“傻”
“華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標(biāo)’傻投入’，所以我們可以拒絕短視和機(jī)會主義，我們只抓戰(zhàn)略機(jī)遇，非戰(zhàn)略機(jī)會或短期撈錢機(jī)...[全文]
2015-12-31 15:49
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誰說領(lǐng)導(dǎo)必須完美？做到這4條足矣
最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是：承認(rèn)自己并非圣人，既有自己的優(yōu)勢，也有不足之處；最重要的是，要掌握所有組織都需要的四種領(lǐng)導(dǎo)力。[全文]
2015-12-30 11:11
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HR空降兵如何在企業(yè)里生存發(fā)展
HR空降兵并非好干的差事，要在企業(yè)里好好活下去，只有找對平臺、跟對老板、謀定后動、借勢而為、積小成大，才能先存活，后發(fā)展，再跨越，使企業(yè)和個人得到雙贏。...[全文]
2015-12-30 10:59
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每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該去閱讀的3本傳記
盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者十分看重自己留下的財富，他們花很長時間苦思冥想：自己將留下何種印象，傳承哪些東西，哪些思想觀念會為人們所銘記？這些問題著實(shí)令人費(fèi)解，因...[全文]
2015-12-30 10:39
