王石談董事長需做3件事：戰(zhàn)略用人擔(dān)當(dāng)

對于王石以為，萬科董事長需要做三件事：第一，戰(zhàn)略;第二，用人;第三，擔(dān)當(dāng)。

用人，他有兩點堅持：一是“用人不疑，疑人不用”，從管理學(xué)的角度，每個人都是可疑的;一是少用能人，這種人作為發(fā)明家是好樣的，作為創(chuàng)業(yè)家也會是好樣的，但作為企業(yè)的管理者卻不合適，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守規(guī)章制度。

哈佛亞洲中心與我相鄰的是一位日本防務(wù)省退休將軍，一年期的訪問學(xué)者。交談中，他以為我是位退休的企業(yè)家。在哈佛，幾乎沒有人相信我是中國最大房地產(chǎn)公司的在職董事長——怎么可能?你哪來的時間?你在美國怎么處理工作呢?比如說業(yè)務(wù)會、董事會、股東大會?

1999年我辭去總經(jīng)理職務(wù)后就不再處理日常事務(wù)，但作為董事長，需要主持的董事會和股東大會是一定出席的。也有例外，2003年4月的股東大會我缺席了，因為正在攀登珠穆朗瑪峰。作為上市公司，萬科一個季度至少開一次董事會。