閻炎，一位掌管著22億美元風(fēng)險(xiǎn)資金的商界奇才

內(nèi)容導(dǎo)讀：過去的幾年，由于與雷士照明的種種恩怨，讓賽富亞洲投資基金(原名軟銀亞洲)合伙人閻焱成為曝光度極高的焦點(diǎn)人物，在他與雷士照明原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江的沖突戰(zhàn)中，閻焱以其尖銳且一針見血的言辭為外界所知。盡管平日的閻焱，給人感覺十分儒雅，總是西裝革履且?guī)е刮牡倪吙?a kid="daf584118d864a15" class="blue_dtn" target="_blank">眼鏡，但一旦開始談話進(jìn)入正題，他會(huì)頻頻反問，其自信且強(qiáng)勢(shì)的性格讓人印象深刻。

這位言語直率的投資人，曾多次因“出言不慎”惹來是非。不久之前，在一次論壇上，閻焱表示，“綠城作為國內(nèi)標(biāo)桿房企之所以會(huì)淪落到被賣掉的下場(chǎng)，是因?yàn)樗涡l(wèi)平頻繁飛赴拉斯維加斯參與豪賭”，此言一出，頓時(shí)嘩然。

無論外界如何評(píng)價(jià)他，閻焱在投資界教父級(jí)的地位依然不可撼動(dòng)。現(xiàn)年58歲的閻焱看上去比實(shí)際年齡年輕許多，他正迎來投資生涯的第20個(gè)年頭，幾乎和中國創(chuàng)投基金發(fā)展歷史同歲。在這期間，他經(jīng)歷了國內(nèi)創(chuàng)投啟蒙期、黃金時(shí)代，以及隨后的寒冬，投資了眾多耀眼的明星公司，但一路走來，他為何能幾乎保持完勝?

歷程

“創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種激情，更多是一種堅(jiān)持，是辛酸和不眠之夜。”在11月蘇州舉行的“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)大賽決賽現(xiàn)場(chǎng)，閻焱正代表投資人進(jìn)行勵(lì)志發(fā)言。

類似這樣的場(chǎng)合閻焱已經(jīng)記不清一年要參加多少次，他常穿梭在各大創(chuàng)投論壇上，這同時(shí)也是尋找項(xiàng)目和溝通的過程。

當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》問他，在其投資的20年生涯中，最自豪的項(xiàng)目是什么?閻焱立馬說出了“盛大”。隨后他停頓了十秒，又說：“中海油、神州數(shù)碼、58同城也算，至少包括10個(gè)，畢竟投資了這么多年。”

閻焱第一個(gè)提到的便是盛大網(wǎng)絡(luò)，這幾乎成為中國投資行業(yè)最經(jīng)典的教科書，也奠定了他的“江湖”地位。2004年閻焱剛加入軟銀亞洲不久，當(dāng)時(shí)的盛大公司風(fēng)雨飄搖，投資者紛紛要撤資，還陷入了與韓國Actoz公司的私服糾紛。閻焱卻堅(jiān)持看好其商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)，他甚至向董事會(huì)表示，愿意用自己的錢一起投資，以證明巨大的投資價(jià)值。最后閻焱力排眾議為盛大投入了4000萬美元。2004 年5月，盛大在美國上市，兩年后，軟銀退出時(shí)，從盛大身上賺了5.5 億美元，得到了15 倍的回報(bào)。

58同城也給了閻焱同樣的驚喜。2013年11月1日，58同城成為一家市值超過20億美元的上市公司，軟銀亞洲前后投資500萬美元，賬面回報(bào)超過4億美元，對(duì)此閻焱感嘆道，“在八年前投資58同城時(shí)，根本沒想到它會(huì)做到這么大規(guī)模。”

而最近，讓他最興奮的項(xiàng)目要屬中糧我買網(wǎng)，其愿景是打造全球最大的食品電商網(wǎng)站。

去年7月，中糧集團(tuán)宣布，我買網(wǎng)獲得賽富亞洲3700萬美元注資，將用于未來幾年內(nèi)全國市場(chǎng)布局及渠道拓展，并在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展及資本運(yùn)作方面與賽富展開合作。這是我買網(wǎng)成立以來的首輪融資。

我買網(wǎng)成立于2009年，由中糧集團(tuán)旗下的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部發(fā)展而來。五年前，賽富基金找到中糧集團(tuán)，希望投資其新推出的果汁品牌，但中糧認(rèn)為時(shí)機(jī)不成熟。2011年開始，我買網(wǎng)獨(dú)立成為中糧下屬一級(jí)子公司，閻焱直接和中糧董事長(zhǎng)寧高寧談我買網(wǎng)的投資，兩人一拍即合，“我們倆是很多年的朋友，在香港認(rèn)識(shí)，那時(shí)候他在華潤(rùn)香港。”閻焱告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

這是一個(gè)異常艱難的投資項(xiàng)目，“從開始談到最后投資，我們用了兩年多的時(shí)間才做下來。”由于賽富是外資基金，投資國有電商時(shí)相關(guān)審批較為繁復(fù)，兩年的時(shí)間，多是用于等政府各方面批準(zhǔn)，流程相當(dāng)緩慢。“跟國有企業(yè)合作，有的時(shí)候就是被審批的流程給拖掉了。”在談到具體投資業(yè)務(wù)時(shí)，閻焱說話往往剎不住車。

今年8月，我買網(wǎng)宣布完成B輪1億美元融資，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿也亮出了決心，由IDG領(lǐng)投8500萬美元，而賽富基金則繼A輪投資后追投1500萬美元，兩者分別占股20%左右。“我買網(wǎng)過去兩年都在以500%的速度增長(zhǎng)。”閻焱堅(jiān)定了持續(xù)投資的信心。這是IDG資本歷年來在電商行業(yè)的最大金額投資，IDG PE基金Ⅱ總額才一億多美元，幾乎豁出去了大部分。

“互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，所帶來的機(jī)會(huì)還只是剛開始。”說到這，閻焱有些興奮，他告訴《環(huán)球企業(yè)家》，如果說過去的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造就了萬億的機(jī)會(huì)，那么未來其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造所帶來的機(jī)會(huì)將是幾十萬億，我買網(wǎng)則是對(duì)典型的傳統(tǒng)食品行業(yè)的改造。閻焱透露，最近賽富剛投了兩個(gè)90后女孩的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做移動(dòng)端的女裝產(chǎn)品服裝公司，顛覆傳統(tǒng)服裝業(yè)，兩年前創(chuàng)建的公司，今年銷售額已達(dá)1.8億元。