Facebook創(chuàng)始人扎克伯格談團(tuán)隊(duì)管理：做公司的CEO與做室友很不一樣

本文是Facebook創(chuàng)始人扎克伯格關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的演講實(shí)錄：

一開始我在編網(wǎng)站，我寫了第一個版本，其實(shí)我們從來沒有第二版本。在上一個學(xué)年的大部分時間里，我大部分時間都用在擴(kuò)大網(wǎng)站規(guī)模，以應(yīng)對不斷增長的訪問量，以便于繼續(xù)擴(kuò)大覆蓋范圍，加入更多的學(xué)校，還有構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施之類的。

后來，我們抓住時機(jī)雇傭了一些很有天分的人。去年大部分時間我們還都是圍在我的餐桌旁工作，很有趣。我記得在二月的時候，我們有了自己的辦公室，所有人都轉(zhuǎn)移那里工作，很有意思。平生第一次，當(dāng)我抬起頭，看到一隊(duì)高智商的工程師在為我工作，用不同于以往的方式創(chuàng)造新產(chǎn)品。我覺得很自豪。