成為首富之前 李河君如何虎口奪子搞定政府

發(fā)源于唐古拉山脈的通天河，進(jìn)入橫斷山區(qū)后稱為金沙江，金沙江在橫斷山區(qū)的高山深谷蜿蜒流淌，向東南奔騰直下，流經(jīng)麗江石鼓鎮(zhèn)附近突然來了個(gè)180度的大拐彎折向東北，切開玉龍、哈巴兩座大雪山，撞出了個(gè)虎跳峽，至無量河口，再來180度的大拐彎,繞著玉龍雪山轉(zhuǎn)了近一圈，從北向南直沖而下。

蜿蜒數(shù)百里江水，海拔高差近3000米，水流湍急，勢不可擋，是條難以馴服的大江，也正因?yàn)闆坝康慕?，一旦截流發(fā)電，就能“大浪淘金”。

2015年2月4日，當(dāng)漢能控股集團(tuán)有限公司(原華睿集團(tuán))董事局主席兼首席執(zhí)行官李河君向搜狐財(cái)經(jīng)講起那段往事時(shí)，已經(jīng)是一副輕松的表情：“我是個(gè)甩手掌柜，我的管理是特別相信別人，讓別人做。大家知道金安橋水電站我投了200多億，花了八年時(shí)間，我總共去了六趟，還有兩趟是陪領(lǐng)導(dǎo)去的。”

在2月3日胡潤研究院發(fā)布的《2015星河灣胡潤全球富豪榜》中，李河君以1600億元的身價(jià)成為中國首富。面對很多人對李河君身價(jià)的質(zhì)疑，胡潤表示，李河君在香港的上市公司漢能薄膜發(fā)電持股市值800億，另外還有非上市部分水電、太陽能及其他產(chǎn)業(yè)，“確實(shí)非常可觀。”

漢能薄膜發(fā)電的股票讓李河君一躍成首富，而他之所以敢巨額投資薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，底氣就源于那座金沙江上的金安橋水電站。他說：“水電站就是印鈔機(jī)，年年有幾十億現(xiàn)金流。”

“虎口奪子，先斬后奏”

但在當(dāng)年，金沙江流給李河君的并不是鈔票，而是桀驁不馴的江水。

“由于金沙江水流湍急，幾個(gè)20噸的石頭綁在一起，往水里一扔，就飄走了。”講起2005年12月的大江截流時(shí)，李河君仍心有余悸。

2002年，當(dāng)李河君赴云南考察時(shí)，他或許想不到其后9年，他的身家前途都賭在了這條江水上。李河君做起水電生意純屬偶然。1994年，在中關(guān)村倒賣電子產(chǎn)品、做礦產(chǎn)賺了七八千萬元資產(chǎn)后，在一個(gè)高中同學(xué)的建議下，李河君收購了四川樂山的一家上市公司，花了6000、7000萬，收購?fù)炅?，但那家上市公司只是一個(gè)殼，除了有一點(diǎn)現(xiàn)金，什么都沒有，所以需要題材炒作，就得買資產(chǎn)。

“我們說買什么?不知道為什么說買個(gè)水電站吧。”于是，通過收購廣東東江一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站，李河君正式進(jìn)入了水電行業(yè)。

那幾年，正是中國民間資本投資小水電最熱的時(shí)期，大江南北各個(gè)河流上小水電站如雨后春筍一般冒出來。李河君發(fā)現(xiàn)了這個(gè)行業(yè)大有前途后，開始在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購或者新建小水電站。到2002年時(shí)，李河君已經(jīng)擁有裝機(jī)容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江小水電站等中小電站。

堅(jiān)信電力大有前途的李河君，又野心勃勃地將目光放在了大西南。那里有中國最優(yōu)質(zhì)的水電資源。

2002年，中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)開展“光彩事業(yè)”，組織民營企業(yè)家赴云南投資考察。在金沙江考察時(shí)，李河君了解到云南有一億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)。當(dāng)時(shí)云南省政府迫切希望引入民間資本開發(fā)當(dāng)?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當(dāng)即決定開展金沙江水電項(xiàng)目可行性調(diào)研。隨后，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機(jī)容量超過2000萬千瓦，相當(dāng)于1.1個(gè)三峽水電站。

當(dāng)年4月，國家發(fā)展計(jì)劃委員會組織審查同意金沙江中游進(jìn)行開發(fā)，并同意金安橋等幾個(gè)水電站為開發(fā)項(xiàng)目。7月，李河君與云南省發(fā)展和改革委員會簽署了《云南省金沙江中游河段水電項(xiàng)目開發(fā)前期工作意向書》，一口氣簽下了其中的6座，規(guī)劃總裝機(jī)容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。彼時(shí)，李河君的華睿集團(tuán)才成立剛剛11年，不但華睿，當(dāng)時(shí)沒有任何一家民營企業(yè)做過百萬千瓦級的水電站。

協(xié)議一出，“所有人都不會相信這是真的。我跟別人講，別人說你吹牛，民營企業(yè)干水電站怎么可能做到這么大。我們上初中、高中的時(shí)候教科書寫著，全中國蓋個(gè)葛洲壩。我們的項(xiàng)目比葛洲壩還大。誰會相信民營企業(yè)能干這個(gè)事?所有人都以為這是個(gè)笑話。”

葛洲壩從1971年5月開工興建，1988年12月全部竣工，前后動用5.5萬軍人，歷時(shí)17年，總投資48.48 億元人民幣，這是上世紀(jì)80年代的幣值。

如此龐大的工程必須得到各部委的批準(zhǔn)。各部委陸續(xù)開綠燈時(shí)，唯有國家發(fā)改委不同意。情急之下，李河君把國家發(fā)改委給告了。

“坦率的講，漢能那時(shí)候告政府是不得已而為之，我們當(dāng)時(shí)拿了六個(gè)電站，國家發(fā)改委準(zhǔn)備把電站都拿給國有企業(yè)，一個(gè)不留給我們，做的很絕，把我逼急了。當(dāng)時(shí)張國寶主任就是不信(我們的項(xiàng)目能做成)，說你怎么可能干得了，肯定里面有什么貓膩。他不信你，所以就要全部拿走。我們辛苦那么多年，全都給拿走，一個(gè)不給我們，我們也急了。”

張國寶時(shí)任國家發(fā)展和改革委員會副主任，他歷來被視為穩(wěn)健的官員。從發(fā)改委和張國寶的角度來說，不同意有足夠的理由——特大型水電站所耗費(fèi)、統(tǒng)籌的資源，僅庫區(qū)移民一項(xiàng)，金安橋水電站就涉及永勝縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)村委會17個(gè)村組。這對一家民營企業(yè)來說是不可想象的。

令局面更復(fù)雜的是，華能、華電、大唐等國有電力企業(yè)也看上了金沙江豐富的水電資源，欲圖在瓜分這些金沙江中游河段水電項(xiàng)目。2005年，國家發(fā)改委下了一個(gè)紅頭文件，指示要將中游8個(gè)電站的前邊4級由云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司來全部開發(fā)。而華睿集團(tuán)稱已經(jīng)做了一部分前期工作了，提出3億元的補(bǔ)償要求，否則不肯移交。耗費(fèi)了差不多一年的時(shí)間，最后國家發(fā)改委出面協(xié)調(diào)，補(bǔ)償了一定金額，才將問題化解。

眼看著滿盤皆輸，李河君的策略是邊告邊動手。2003年2月20日，金安橋水電站通過了預(yù)可研報(bào)告。當(dāng)年8月8日，金安橋水電站進(jìn)場籌建。2003年12月，中國農(nóng)業(yè)銀行批準(zhǔn)100億元授信額度支持集團(tuán)投資金安橋水電站項(xiàng)目建設(shè)，這是國有銀行對民營企業(yè)最大的單個(gè)項(xiàng)目授信額度。

那一年也是中國“電荒”的元年。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，能源需求陡增，2003年全國出現(xiàn)大面積“電荒”，有19個(gè)省市先后采取了拉閘限電措施。“電荒”成為“2003中國十大電力年度新聞”?？吹缴虣C(jī)的李河君在忙著籌備金安橋電站時(shí)候，又斥資12億元收購了位于黃河上游的青海尼那水電站。

“搶灘金安橋”，李河君與央企的博弈還在繼續(xù)。事件的轉(zhuǎn)折點(diǎn)在國務(wù)院的常務(wù)會議上。會議上決定，私營、民營企業(yè)也可進(jìn)入鐵路、公路、水利、水電等國家的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

結(jié)果是，“最后就給我們干了一個(gè)金安橋”。2005年12月1日，漢能集團(tuán)與中國華能集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)、云南省投資開發(fā)公司在人民大會堂簽署協(xié)議，共同組建金沙江中游水電項(xiàng)目開發(fā)公司，漢能集團(tuán)占11%的股權(quán)。金沙江中游的梯級電站中，一至四級由這個(gè)合資公司開發(fā)，五至八級由華電、華能、大唐、漢能控股四家公司各建一個(gè)電站。漢能控股集團(tuán)控股開發(fā)金安橋水電站。

6個(gè)項(xiàng)目中，央企們拿走了其他5個(gè)，但留給李河君的金安橋是6大水電站中資源較好的一個(gè)，是規(guī)劃中的“一庫八級”的第五級，屬于國家特大型水電站。作為對李河君前期投資的補(bǔ)償，李河君可以部分參股其他電站。

事實(shí)上，有評論就認(rèn)為，央企介入金沙江中游水電開發(fā)，只給漢能一座金安橋，反而是幫助了漢能，因?yàn)榻鹕辰婇_發(fā)涉及地質(zhì)、環(huán)保、移民、生態(tài)等諸多問題，央企的進(jìn)入很多大程度吸引了輿論的主意，輿論的關(guān)注點(diǎn)都會在央企身上，給漢能留下了足夠的空間。更為重要的是——以當(dāng)時(shí)漢能的實(shí)力，根本沒法吃下6座梯級電站。

后來的歷史也證明了這個(gè)評論很有預(yù)見性。央企開發(fā)的向家壩、溪洛渡、魯?shù)乩?、龍開口先后被叫停，而漢能差點(diǎn)無力完成金安橋電站。

但這些都是后話了。當(dāng)時(shí)的李河君在與時(shí)間飛速賽跑。2005年上半年，金安橋水電站完成了環(huán)保、水土、勞動安全、土地征用、移民安置、地質(zhì)災(zāi)害評估、銀行貸款承諾、可行性研究報(bào)告等一系列文件報(bào)批。

雖然直到2006年1月大江截流，還未獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)，亦被要求“在未經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)以及未按規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)之前，不得開工建設(shè)”。但浩大的工程已經(jīng)沒法停止下來了。

李河君有自己的解釋：“建國以來，所有大型水電站，沒有一個(gè)不是未批先建的。”